战略管理

译者序

作者简介

前言

第一篇战略思考

第1章何为战略管理

学习目标

1．1竞争前景

1．2战略管理作为一门商业学科的出现

1．3价值创造的三种观点

1．4战略思考与战略管理过程

小结

伦理问题

注释

第2章战略领导

学习目标

2．1个体战略领导者及其对决策的影响

2．2高管团队

2．3关键的战略领导责任和行动

小结

伦理问题

注释

第二篇战略分析

第3章考察内部组织：活动、资源和能力

学习目标

3．1内部分析与价值创造

3．2资源、能力与核心竞争力

3．3核心竞争力的构建

3．4企业绩效

小结

伦理问题

注释

第4章探索外部环境：竞争与机会

学习目标

4．1一般环境、产业环境和竞争环境

4．2外部环境分析

4．3一般环境的组成部分

4．4产业环境分析

4．5直接竞争者分析

小结

伦理问题

注释

第三篇创造竞争优势

第5章经营层战略

学习目标

5．1经济逻辑和经营层战略

5．2成本领先战略

5．3差异化战略

5．4集中化战略

5．5综合成本领先/差异化战略

小结

伦理问题

注释

第6章对抗性竞争与动态性竞争

学习目标

6．1对抗性竞争模型

6．2竞争者分析

6．3竞争性活动和竞争性回应的驱动力

6．4对抗性竞争

6．5攻击的可能性

6．6回应的可能性

6．7动态性竞争

小结

伦理问题

注释

第7章合作战略

学习目标

7．1合作战略的重要性

7．2提高差异化水平或降低成本的合作战略

7．3应对外部环境压力的合作战略

7．4促进成长或多元化的合作战略

7．5合作战略的竞争风险

7．6合作战略的实施及管理

小结

伦理问题

注释

第8章公司层战略

学习目标

8．1多元化程度

8．2多元化的原因

8．3多元化和事业部制组织结构

8．4相关多元化

8．5非相关多元化

8．6价值中性多元化：动机和资源

小结

伦理问题

注释

第9章收购与重组战略

学习目标

9．1并购战略的盛行

9．2收购的动因

9．3阻碍收购获得成功的因素

9．4有效的收购

9．5重组

小结

伦理问题

注释

第10章国际化战略

学习目标

10．1国际化战略的动机

10．2公司层国际化战略

10．3经营层国际化战略

10．4国际化进入模式的选择

10．5战略竞争的收益

小结

伦理问题

注释

第四篇监督与创造创业的机会

第11章公司治理

学习目标

11．1所有权与控制权的分离

11．2股权集中度

11．3董事会

11．4高管薪酬

11．5控制权市场

11．6国际公司治理

11．7治理机制、利益相关者管理和伦理行为

小结

伦理问题

注释

第12章战略性创业

学习目标

12．1战略性创业和创新

12．2内部创新的内涵

12．3内部创新的实施

12．4通过合作战略进行创新

12．5通过收购进行创新

12．6通过战略性创业创造价值

小结

伦理问题

注释

第13章战略柔性与实物期权分析

学习目标

13．1实物期权分析

13．2实物期权的价值

13．3实物期权实施的条件

小结

伦理问题

注释

附录价值评估方法的详细介绍

　　本书的目的在于对战略管理的核心概念做一个全面而简要的介绍，以帮助企业迎接当前变化迅速的全球竞争环境下的竞争挑战。本书旨在满足本科生、全日制和在职MBA学生以及攻读EMBA学位学生的教育需要。本书还适用于那些在为赢得超过竞争对手的竞争优势而努力时面临全球经济挑战的实践界的管理者、管理顾问或企业培训者。　　本书首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和核心竞争力）的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接下来，本书还研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，提出了公司治理问题，并对战略弹性，战略型企业家等问题进行了深入的分析。本书可作为本科生，MBA学生和EMBA学生的教学用书，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。