管人管事十大谋略
管人管事十大谋略封面图

管人管事十大谋略

桑柏, 编著

出版社:金盾出版社

年代:2011

定价:25.0

书籍简介:

本书从理论和实例的结合上,详细论述管人管事的十大谋略,即以和为贵、坦而不露、平等相待、激发竞争等。

书籍目录:

第一章 以和为贵:管理的本质就是和谐

坚持“和而不同”的原则

克服内耗,防止窝里斗

正确对待下属的“小报告”

处理好企业内的帮派之争

主动化解与员工的矛盾

及时处理下属之间的矛盾

驾驭反对者,使其成为支持者

和不同性格的下属融合在一起

积极沟通能让管理更和谐

第二章 坦而不露:保持一定的“神秘感”

定位——演好管理者的角色

威信是管理者成功的关键

领导者要明察自己的不足

城隍爷不跟小鬼称兄弟

第一章  以和为贵:管理的本质就是和谐

坚持“和而不同”的原则

克服内耗,防止窝里斗

正确对待下属的“小报告”

处理好企业内的帮派之争

主动化解与员工的矛盾

及时处理下属之间的矛盾

驾驭反对者,使其成为支持者

和不同性格的下属融合在一起

积极沟通能让管理更和谐

第二章  坦而不露:保持一定的“神秘感”

定位——演好管理者的角色

威信是管理者成功的关键

领导者要明察自己的不足

城隍爷不跟小鬼称兄弟

学会控制自己的情绪

不要对员工轻易许诺

以身作则永远是个好方法

失去诚信,你将一无所有

有些话,领导不能说

第三章  平等相待:让下属感觉到受尊重

让下属感觉到受尊重

做个善于纳谏的领导者

领导者的耳朵比嘴巴重要

错了,就勇敢向下属道歉

并非所有的理由都是借口

让员工参与企业管理

不妨放下你的“官架子”

不要戴着有色眼镜看员工

对待员工切不可偏心

过大的压力会让员工不堪重负

第四章  欲取先予:有甜头才会有干劲

首先要让员工对自己的收入满意

“投其所好”才能管理好员工

给员工足够的面子

信任是用人的第一标准

关注员工的满意度

赞美,领导者无须吝啬

同下属共享荣誉

第五章  感情投资:成功抓住下属的心

赢得下属,攻心为上

主动为下属承担责任

以一颗感恩之心善待员工

让失意的下属对你感恩

宽容下属的过错

给员工营造发挥才能的环境

为员工做好职业规划

第六章  人尽其才:让下属的才能发挥最大化

要有识别人才的慧眼

把人才放在最适合的位置

大胆使用“怪人”收奇效

比自己强的人要敢用

用人如器,各取所长

用人之长,容其所短

让下属形成良性互补

用好团队中的“刺头”

把想跳槽的好员工留住

第七章  灵活授权:让下属有发挥才能的

足够空间

要赋予员工一定的自主权

不当管家婆,放权给下属

培养下属独立工作的能力

将信任贯穿于授权的始终

不允许授权对象滥用权力

权力和责任要相统一

下达命令一定要明确具体

第八章  激发竞争:间接的激发胜过直接的命令

引进“鲶鱼”,激发组织活力

为员工创造良性的竞争环境

让组织成员都有危机感

让“螃蟹心态”从你的企业中消失

懂得激发队伍的士气

第九章  刚柔并济:“火攻”与“水疗"相结合

恩威并施,才能驾驭好下属

对事无情,对人要有情

正确对待下属的抱怨

及时送上你的安慰

讲究批评员工的艺术

第十章  赏罚分明:善用正向和负向激励士气

严惩触摸企业的“高压线”者

有功必赏,有过必查

论功行赏才是激励的最好方式

不要让私人感情影响工作

赏罚分明是管理的关键

内容摘要:

    桑柏的《管人管事十大谋略》从理论和实例的结合上,详细论述了管人管事的十大谋略,即以和为贵、坦而不露、平等相待、欲取先予、感情投资、人尽其才、灵活授权、激发竞争、刚柔相济、赏罚分明等。《管人管事十大谋略》虽然主要面向企业领导者,但同样适合政府机关、事业单位、社会团体的领导者阅读。

编辑推荐:

        领导者必须明白,从坐上领导位置的那一天开始,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。就是说,要用员工的心态去看问题,了解他们在想什么,需要什么,然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样,才能赢得他们的心。

    相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助,解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述,如果你能做到这十点,相信你就是一位优秀的管理者了。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508268750
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出版地北京出版单位金盾出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

管人管事十大谋略是金盾出版社于2011.3出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理 的书籍。