战略构建与制度体系

导论（如何用好这本书）

导读

第一章 一个核心理念——人和组织匹配

第一节 管理思想演变中的“组织”与“人”

一、科学管理时代——关注“组织

二、人际关系和行为管理时代——关注“人”

三、现代管理者的挑战——寻求“组织”和“人”的匹配

第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路

一、中国人力资源管理的发展逻辑

二、见事不见人——中国人力资源管理演变过程中的问题

三、人与组织的匹配——中国人力资源管理的解决思路

第二章 两大系统平台——人力资源管理的思想体系

第一节 组织平台——企业人力资源管理的支撑

一、高效的组织，完整的系统

二、依靠分工实现组织的专业化和功能化——组织系统化的必然要求

三、用制度协调分工——组织高效运行的保障

第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体

一、去我化的度——祛魅与返魅之争

二、没有规范，不成方圆

第三节 文化整合——两大平台，相得益彰

第三章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道

第一节 愿景牵引——战略对组织的重要意义

一、何为战略——战略的定义和内涵

二、为何要有战略——战略对组织发展的重要性

三、形成组织发展战略

第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式

一、战略选择对组织管控模式的影响

二、与管控模式相匹配的组织结构设计

第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设

一、建立战略性人力资源管理

二、战略性人力资源管理的构建

三、组织中人力资源管理的系统平台建设

第四节 人力资源管理的载体——制度管理

一、思想先行——建立制度管理的意识

二、八条圣经——制度管理的假设前提

第五节 文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化

一、管理的文化现象

二、教育和宗教——另一个视角看文化

三、企业文化与经营绩效

……

第三章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道

第四章 四大制度体系——人力资源管理的制度构建

本书按照全新的范式构建了以“一个核心理念（philosophy），两大系统平台（system），五项基础要素（element），四类制度体系（institution），八大企业家修养（competency）”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。本书的定位是一本理论指导，并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合，为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。