创新者的思考

前言　事业的创新思考

第 1 章　用创业打破旧秩序 / 1

风险投资的必要条件与充分条件 / 1

接力成功无往不胜 / 2

日美风险投资家的差异 / 3

开始风险投资的思想准备 / 4

通过打破“心理之墙”来锻炼自己 / 5

成功者的共同点是问“为什么”/ 7

扼杀创业家的日本学校教育 / 8

把流动的东西都看成事业的构思 / 9

把决策进行到底的创业家之魂 / 10

掌握打破“心理之墙”的方法 / 11

创意以数字形式提出胜算更大 / 12

人人赞成的创意是平庸的 / 13

每月500万日元即可有卫星频道 / 14

由数字通信和因特网引发的巨大变化 / 15

无国境时代的商机 / 16

事业战略的基本：3C / 18

组合既有产品，整理重复功能 / 19

找到自己最喜欢的领域 / 20

第 2 章　挑战自己，创新思想 / 22

事业成功的关键词：“创新” / 22

成就事业的开门锁：“核心技术” / 23

数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业 / 24

Java环境的出现使邮政业务面临消失 / 26

数字转播和通信基础设施 / 27

颠覆常识，把握创业机会 / 28

经济大改革震动1200兆日元的市场 / 30

21世纪的必备品：“信息和资金” / 32

要用不受束缚的心构思创意 / 33

新构思也可从旧东西中破茧而出 / 36

用数字评价创意 / 37

信息收集要靠网络检索和自己的双手 / 38

应该向前辈创业家学习构思方法 / 40

第 3 章　数字时代开创事业的构思法 / 42

老虎伍兹身价缘何超过1000亿日元 / 42

网络能瞬间事业化的想法大错特错 / 43

从事金融业要有决心冒风险 / 44

发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓 / 46

网络商业的关键是附加值 / 46

国际竞争力的杀手锏：“生产指挥中心” / 47

SOHO相关商业成为经济复苏的原动力 / 48

网络时代物流控制者必胜 / 49

双向数字电视带来的新商机 / 50

电子商务衍生的商机 / 51

在老龄化社会中飞速发展的集体公寓 / 51

益于社会发展的“夏令营” / 52

远程教育将成为一项巨大产业 / 53

把现有的公共设施活用为观光资源 / 54

前所未有的创业时代 / 55

第 4 章　企业家成功的必备条件 / 56

必须具备向人学习的行动力 / 56

向人学习一定要谦虚 / 57

找出值得学习的部分也是创业者的重要素质 / 59

不要过分信任自己的能力 / 60

是否具有预见未来的想象力 / 61

解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维 / 61

事业萌芽从“为什么”中诞生 / 63

创业者的共通点：“提问专家” / 64

市场细分极其重要 / 65

是注重娱乐性还是重视市场细分 / 67

流行趋势转变的应对之策 / 68

手头资金不多依然可以创业 / 69

众多的创意要靠专心致志的态度 / 70

创业者的基本条件：旺盛的好奇心和执著的精神 / 72

以一个支柱为中心拓展兴趣领域 / 73

优秀企业家的想法、构思和态度 / 74

要“打破思维定势”就要打破砂锅问到底 / 75

不可思维懈怠 / 76

打破束缚扩展兴趣范围 / 77

大型企业自我否定的重要性与艰巨性 / 79

要靠新创意组建新事业 / 80

制定事业计划书的几点建议 / 81

第 5 章　向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习 / 83

势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性 / 83

网络经济使全世界美国化 / 84

“世界经济 = 美国经济”的现象 / 84

1998年圣诞节销售模式突变 / 86

1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场 / 87

哥斯拉企业＝网络公司的共通点 / 88

从“外资企业”的概念束缚中解放出来 / 89

制造业成功秘诀SCM / 89

重新从零做起 / 90

第 6 章　如何培养创业想象力 / 91

21世纪风险企业成功的关键 / 91

一枝独秀的风险企业的成长方程式 / 101

第 7 章　什么是开创事业必需的 / 110

训练就会掌握想象力 / 111

不自我否定就产生不了新的构想 / 113

没有想象力就没有创新 / 114

听父母、老师的话不一定正确 / 117

具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力 / 117

无聊的构想产生无聊的理念和事业计划 / 119

第 8 章　21世纪事业机会无限 / 120

新事业要盯紧“钱袋子” / 120

商业活动中10%的概率就是机会 / 121

网络商机成功的启示 / 123

亚马逊创造出的新商机 / 124

不存在什么IT不景气，商机就在其中 / 125

“普适”将创造出庞大的市场 / 126

“普适”使公共事业评价成为可能 / 127

事业的“实时化”孕育巨大商机 / 128

商业机会的宝库：“Uniqlo(优衣库) 化”经营理念 / 130

时间距离、费用距离很重要 / 132

向世界性一枝独秀企业学习 / 133

经验和信息的储备体系相当重要 / 135

胜利属于创业成功的人 / 136

译者后记 / 138

什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
　　这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。