出版社:东方出版社
年代:2011
定价:30.0
在今天的中国,干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍,肩负重任,与组织的前途和命运息息相关。身处急剧变革的时代,组织究竟需要什么样的干部呢?本书为干部的资格划出了合格的底线:且不论人的性格和资质,至少应具备七种能力,即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府,事业单位 各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效提升您的职场竞争力,为您的职业发展掀开新的一页,而组织学习则能切实提升单位绩效,为您的企业或机构注入新的活力。
前言
向中国的干部致意
本书的用法
第一章 目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种状态
自我恢复计划
5%太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
干部的转变
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的成长循环
所谓能力,就是“自信的程度”
负荷的个人差异
目标=预测+硬干精神
过期作废
把自己放到“过程”中
要点
第二章 发现良策的能力——困难!困难!克服困难!
“难办科长”
没有人手,没有预算
“现有方法”省略法
“马上开始”才是关键
从零开始的积累
自己一个人的话……
语言上的功夫
“做不到”是干部的禁语
从任何事中都能学到东西
连锁反应力
有难题吗?
“面子”先生
利用他人的智慧是本职工作
加工智慧
自然地集中智慧的人
好事多磨
要点
第三章 组织能力
第四章 传达能力
第五章 赋予积极性的能力
第六章 培养能力
第七章 自我革新能力
附录 关于使用本书在公司内研修的方法
后记
本书所说的干部,是从广义上说的,指拥有一个以上的下属的人,相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中,居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言,干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中,从“利用人来工作”这一点来说,他们从事着共同的活动。因此,各组织的命运好坏与否,都掌握在这些干部的手中。
所谓干部,是一种很难说清的、复杂的职业。但是,要想成为干部,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能为,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。