物料与仓储管理

物料与仓储精益化管理的原则与要点

一、精益管理的起源

二、物料精益化管理的原则

三、仓储精益化管理的目标和管理要点

第1章 仓储精益化系统规划

合理规划仓库区域

1.1 仓储管理的内容

1.2 仓库空间规划的要点

【范本1-01】仓储规划制度

合理优化仓库货位

2.1 货位优化管理的内容

2.2 货位规划的步骤

【范本1-02】货位卡

【范本1-03】物料编号资料表

仓储系统规划流程

3.1 选用具有“交叉功能”的执行团队

3.2 供应商管理措施

【范本1-04】供应商调查表

3.3 大力应用先进技术

3.4 总结回顾管理程序

3.5 进一步接受考核

3.6 制订培训计划

【范本1-05】仓库人员培训计划

第2章 物料供应管理

实施物料需求计划

1.1 制订物料需求计划

1.2 实施物料需求计划

1.3 选择合适的供应商

【范本2一01】供应商调查内容表

物料采购成本管理

2.1 确定订货数量

2.2 控制价格

2.3 采购价格的确定方式

物料采购品质管理

3.1 控制物料适当的品质

3.2 控制供应商品质的方法

【范本2一02】供应商品质系统查核表

交货期的控制管理

4.1 下订单阶段跟催要点

4.2 进行阶段跟催要点

【范本2-03】供应商交货状况一览表

4-3生产阶段跟催要点

4.4 交货阶段跟催要点

第3章 物料入库管理

第4章 物料储存管理

第5章 物料出库管理

第6章 物料搬运管理

第7章 仓储安全管理

第8章 仓储系统智能化管理

参考文献

物料与仓储管理是企业对物料的储存、保管、搬运或配送等业务进行有计划的组织、监督和调节。加强物料与仓储作业管理，对保障物料存储安全，提升物料流通的经济效益具有重要的意义。
　　《丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，介绍了企业物料与仓储管理工作的八个方面，具体包括仓储精益化系统规划、物料供应管理、物料入库管理、物料储存管理、物料出库管理、物料搬运管理、仓储安全管理、仓储系统智能化管理，目的是帮助企业解决复杂的物料存储和配送问题，并且有效降低仓储及其他相关成本。
　　《丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）》适合各类企业的中高层管理人员、仓储管理人员、物料管理人员、培训和管理咨询人员，以及相关专业的师生阅读和使用。

伴随国内外市场环境的不断恶化，许多中小企业的产品利润空间越来越小。原材料价格成倍上涨、劳动力成本快速上升、企业融资困难、产品积压严重，这些因素都严重影响了中小企业的发展，使不少中小企业在经营发展中举步维艰。但从另一个角度来看，如何使企业在如此恶劣的环境下生存与发展，这些因素将会倒逼着企业进行产业升级、科学管理、提升生产力、节约成本、减少浪费、提高效率。那么，选择什么样的方式才能使企业在目前激烈竞争的环境下更好地生存、发展与壮大，我们认为运用丰田精益管理就是一种非常有效的解决办法与途径。
丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式（Toyota Production System，TPS），它可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理方法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。就我国企业的实际情况来讲，实现高品质、低成本的困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身，而是如何使这些经营资源能够有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。