做下属心目中的好领导

第1章下属眼中的好领导

1.公正合理，一视同仁／003

2.给下属兄长般的关爱／005

3.从不算计下属／006

4.好领导会慎用惩罚／008

5.倾听“不投机”的话／010

6.肯为下属着想／012

7.下属更需要尊重／014

8.关键时刻为下属“出头”／016

9.功劳是大家的／017

第2章有能力的领导受爱戴

1.做个有能力的内行领导／023

2.知人善任的能力不可少／025

3.高能力源于科学管理／026

4.有前瞻力才能够让下属倾慕／028

5.展示才华也要掌握“度”／030

6.充分发挥下属的能力／032

7.学识渊博也要善用方法／034

8.有能力的领导只会有“好”任务／035

9.挖掘团队凝聚力／037

第3章完美的人格助你更“好”

1.人格完善的领导受爱戴／043

2.好领导要有价值观／045

3.以诚相待，开诚布公／046

4.用人不疑，切忌怀疑自己的下属／048

5.为人正直，坚持原则／050

6.言必有信，言行一致／052

7.不以“老大”自居／053

8.廉洁自律／055

9.厚德载物，以德服人／057

第4章创新和进取心是下属的希望

1.进取心是成功的“敲门砖”／061

2.用创新展示生命力／063

3.不断进步是下属佩服你的原因／064

4.好领导总有新目标／066

5.虚心向下属学／068

6.敢于打破常规／070

7.创新要付诸实际／072

8.永不满足才能最终制胜／074

9.勇于挑战“最高峰”／075

10.正视失败，超越自我／077

第5章下属崇拜有责任感的领导

1.责任，好领导的基石／083

2.责任心让下属有安全感／085

3.勇担责任是永远的财富／086

4.让负责任成为习惯／088

5.天若塌，你来顶／090

6.责任由细节来体现／092

7.“坏”责任更需担当／094

8.社会责任感让下属更敬重你／096

9.与下属一起尽职尽责／098

第6章下属更关注你的工作风格

1.好领导要有风格／103

2.领导下属是一门学问／105

3.亲和力让下属更愿意接近你／106

4.凡事带头方可成功／108

5.积极思考才会指挥得当／110

6.恩威并施有风格／112

7.做事就是需要激情／114

8.行事要果断／115

9.豪气与霸气并存／117

第7章好领导必备高情商

1.首先学会“说话”／123

2.控制自己的情绪／125

3.永不放弃／126

4.任何下属都不愿被忽视／128

5.能“忍”更要会“忍”／130

6.掌握批评下属的方法／132

7.自信比财富带给你的勇气更大／134

8.JJl、感动带来大收获／136

9.学会经营人心／137

第8章要充分了解自己的下属

1.倾听下属的声音／143

2.／JI、人物也有大智慧／145

3.给下属机会就是给自己机会／146

4.下属的忠诚源于内心的满足／148

5.正视下属的缺点／150

6.经常和下属沟通／152

7.下属也需要了解你／154

8.注意下属的变化／156

9.下属更需要理解／157

第9章好领导行事有魅力

1.魅力是领导能力的综合体现／163

2.正确地判断形势／165

3.关键时刻，正确决策／166

4.敢为却非蛮干／168

5.允许下属的“指责”／170

6.给下属改正错误的空间／172

7.成为下属的榜样／174

8.赞美你的下属／176

9.甘于为下属付出／178

第10章好领导工作有“法则”

1.领导不是神／183

2.豁达处事，领导肚内可行船／184

3.对问题不回避／186

4.用行动证明一切／188

5.把下属当朋友，消灭级别感／190

6.不做孤家寡人／192

7.撑好万民伞／193

8.把握住关键人才／195

9.关键时刻要承认自己的错误／197

第11章不断自我完善才是好领导

1.提防“职业枯竭”／203

2.凡事听听下属的意见／205

3.控制脑子里的功利心／206

4.在内心检讨一下自己／208

5.正视自己的缺点／210

6.要敢于舍才有得／212

7.培养良好的职业道德／213

8.才华源于学习／215

第12章好领导管人有谋略

1.领导是准确运用制度的人／221

2.领导有时候不必多管／223

3.好的待遇可以留住人才／224

4.正确处理下属之间的矛盾／226

5.学会放权／228

6.要把握全局／230

7.为下属找个台阶／232

8.用信仰凝聚人心／233

第13章好领导能与各类下属共事

1.资深下属有特性／239

2.怎样处理“小集团”／241

3.正确认识下属的小报告／242

4.面对高智商下属／244

5.热情高能力低者能用吗／246

6.给脚踏实地的下属适当的指导／248

7.遇到笨而且脾气大的下属／250

8.眼高手低者如何用／251

9.直面超越了自己的下属／253

第14章好领导会让下属快乐工作

1.积极的心态很重要／259

2.点燃下属的工作热情／261

3.发挥激励的作用／262

4.语言要有感染力／264

5.营造快乐的气氛／266

6.适当奖励会让下属更高兴／268

7.让大家快乐地工作／270

8.做个幽默的人／272

第15章好领导成功物语九则

1.加班不一定就有效益／277

2.赢得下属的信任／279

3.让下属人尽其才／281

4.论功行赏，奖惩分明／283

5.管理不要凭个人好恶／285

6.千万不要瞎许诺／286

7.领导者不要拉帮结派／288

8.领导上面有领导／290

9.好领导要顺势而为／292

前言

做好领导工作不容易，做一个好领导更是难上加难。许多人只是注意到了领导者表面上威风八面，其实他们的肩上所担负的责任和承受的压力以及他们所冒的风险，都让他们时刻处在一个极其复杂的而且极其费心劳神的工作环境之中。现代社会，竞争日趋激烈，下属“炒老板鱿鱼”，“公司招人难、留人难”，职工跳槽频发……在情况复杂的职场，作为领导者无论是哪个级别的领导者，无不面临着这样的考验：如何稳定员工队伍，如何保住有潜力的下属，如何成为下属心目中的好领导。

领导就是带领和指导，那么，究竟下属心目中什么样的领导才是好领导呢？

众所周知的好领导，无一例外地都具有完善的人格，他们用自己的能力说话，时时处处展现出既权威又亲和的领导风范。他们不但是激励下属工作意愿的高手，而且还是有超强的沟通能力和魅力的人，他们浑身上下时刻散发出吸引人的强大力量。他们有和下属相处的各种高招，有与下属共同努力奋斗的各种能力，有将下属凝聚在自己身边的各种方法，尤其重要的是，他们能够带领下属屡创佳绩，为下属赢得更广阔的发展空间。

但是事实上，并不是所有的领导者都那么优秀。所以，遇到一个好领导对于下属来说是一种幸运，也是他们的愿望，他们会永远追随这样的领导者同时付出自己的努力并且无怨无悔。成为一名好的领导者，也正是身在领导岗位上的每个人都应该努力和奋斗的方向。一名合格的领导者，不仅需要良好的素质，更需要拥有下属的爱戴和尊敬。

究竟怎样才能成为下属心目中的好领导呢？

做领导是要讲技巧的，做一个好领导更是要讲策略。因为现实工作中，大多数的领导者都处在这样一个特殊的地位：上面有领导，下面有下属。而且人是最难管理的，要管理好下属，首先就要管理好自己，要从自身出发，从管理自己开始。而许多领导者总是将这其中的问题归结于外事外物对自身的影响，却很少从自身的角度出发考虑问题，从自己的身上找原因，其实这对于一个领导者来说是致命的危害。

作为领导者，首先应该明白，阻碍自己事业发展的往往不是资金和技术，而是领导者自己。这就要求领导者从自身出发，看清自己的使命，明白领导者真正的含义，处理好和下属各个方面的关系和矛盾，通过科学的管理和良好的工作，通过自己的行事魅力和领导原则正确地指导下属，给他们各种机会，打造出优秀的团队凝聚力，最终让大家在愉快的氛围中快乐地工作。这些，才是一名好领导应该做到的，也符合下属心目中好领导的完美形象。

本书正是从这个角度出发，详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。

编者

2008.9

　　本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。　　一个杰出的领导者，往往在正直、远见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力和权变力等方面表现出鲜明的特点。　　本书详细介绍了成为“好领导”方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好领导”的原则。它不仅包括了领导者个人的品格和学识，还涵盖了与下属交往的适应能力、个人性格特性、自我修养等方面的内容，是领导者自我完善与成功引领下属的不二法宝。