书籍简介:

将家族企业顺利传承到下一代人手中，是家族企业面临的最大考验，直接关系到企业未来的发展，关系到家族理想和目标的延续。顺利传承需要家族企业尽早制定完整的传承计划并精心实施，需要现任领导用心培养接班人。本书以深入浅出的道理、形象生动的案例、言简意赅的阐述，呈现了家族企业传承中可能遇到的问题及解决办法，包含传承计划设计和执行过程中的主要方面，帮助家族企业创始人、其他家族成员及企业的非家族成员了解企业传承的步骤、注意的问题，并为传承中的棘手问题提供了实际的指导。

作者介绍:

王骏铭海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。

书籍目录:

第1章引言宏伟事业的最后一关 001

第2章家族企业接班拼图 021

第3章首席执行官的个人挑战

迎接新生活 033

第4章使企业为权力交接做好准备 047

第5章培养高效工作的接班人 057

第6章使家族为顺利过渡做好准备 087

第7章负责的所有者团队 097

第8章领导者及继任者角色的演变 105

第9章接班过程的实施 121

第10章理解紧张的家族关系 135

第11章其他陷阱最有可能跌倒的地方 141

第12章总结 147

附录A 家族应急接班计划范例 151

附录B 家族委员会章程范例 155

附录C 创建家族使命 161

概览目录

概览1 企业持续经营规划：要素清单 010

概览2 某夫妻制定的个人财务安全计划 041

概览3 首席执行官的“放手”项目清单 043

概览4 如何才能提高企业售价 049

概览5 接班候选人的培养机会 066

概览6 接班人培养成果检测表 074

概览7 家族使命陈述 092

概览8 优秀的企业所有者的五大标准 103

概览9 接班人构建自己的管理团队的

5个要点 133

概览10 缓解家族紧张关系的8个方法 139

编辑推荐:

家族企业老板往往关注企业当下的发展，忽视对接班人的培养，使交棒变得漫长而艰难，阻碍企业长远发展。企业老板应该尽早制定交接班计划并良好实施，避免意外事件发生时缺少可靠的接班人。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	传承的力量站内查询相似图书
丛书名	家族企业书系
	9787121230080 如需购买下载《传承的力量》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	电子工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	58.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	精装
页数		印数

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书籍信息归属:

传承的力量是电子工业出版社于2014.5出版的中图分类号为 F276.5 的主题关于家族－私营企业－企业管理的书籍。