用人36计大全集

第1计以德服人——用高尚的人格感化他人呕心沥血辅幼主——周公忠贞佐君王甘愿为员工奉献——任正非当大师傅以情感之，效果更佳——李更生请董伯度崇高的人才能成就伟业人格魅力远胜于权力“以力服人”让人被动服从，“以德服人”让人主动跟随从四个方面培养人格魅力任何时候都要自尊、自爱第2计完善自我——非凡素质打造卓越领导与下属建立朋友式的关系——本世民结识刘文静每个员工都很重要——玛丽·凯·阿什的人际学所有障碍都能克服迷人的人格魅力保持对领先的不断追求竞争是件好事情在不断反省中找到进步的支点让心胸更加开阔第3计以心换心——以己之诚换取他人之心真心话最动听——本田宗一郎激流勇退“老虎”也能低头——毛泽东感化许世友员工是有需求的将心比心，想员工之所想推己及人，时刻真情关怀员工的感受以心换心，要赢得员工的心只有拿自己的心去交换时常做一下员工满意度调查第4计宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才对部下绝对信任——刘秀冯异的君臣情越宽容越忠心——明成祖资贤重直宽容是一种美德要有容人的雅量培养宽广的胸怀第5计信守诺言——以守诺博取他人的信任烽火戏诸侯——周幽王失信灭国牢记“诚实守信”的信条——李嘉诚一生的追求不能失信于自己的下属不许诺自己办不到的事信守自己的每一个诺言诚信待人。员工就会以诚信回报信任带来和谐和效率第6计唯才是用——让人才得到发挥的机会五张羊皮换名相——秦穆公任用囚徒不惜才于异代，皆取才于当时——唐太宗求贤若渴尽力招到最佳的员工能力比知识更重要人格比专业知识更重要不可忽视心理素质和工作态度“求贤若渴”的人才观把握住现代人才的标准第7计扬长避短——善于发现和利用他人之长忽略缺点，用人所长——口吃将相老将出马，一个顶俩——郑文公扬长避短用烛之武了解下属的优点和缺点领导用人要善于扬长避短扬长避短，巧妙组合第8计知人善用——能充分了解他人的才能选择真正能够胜任之人——子产知人善任“杨家将”传名千古——宋太宗重用北汉降将杨业对下属进行合理的分工全面了解下属的个性善于发挥下属的长处根据下属的性情分配工作区别对待不同性格的下属第9计公平公正——对待人才要一碗水端平清廉正直，有口皆碑——申屠嘉不畏强暴一碗水端平——毛泽东搓和两虎将抛弃成见，唯才是用做分配工作的内行坚持平等的原则处理事务要公私分明避免安置心腹的做法不要亲此疏彼第10计用人不疑——让人才得到信任和尊重疑人不用，用人不疑——刘秀示信解疑用人不疑，放手用将——刘伯承信任属下怀疑员工是企业最大的浪费疑则勿任，任则勿疑用人不疑，授予全权任人必须注意协调不用任何一个多余的人第11计分工授权——领导者要学会的分身术恰当授权，让下属做主人——曾国藩恰当授权考察清楚再授权——一个经理的感悟权利是要分配的领导者就要学会授权哪些应该授权，哪些不能授权领导要掌握的七种授权法领导者授权后的控制放手，但定期检查不可少第12计人尽其才——把人的才能都挖掘出来人尽其才——萧何月下追韩信让恰当的人做正确的事——诸葛亮选贤任能给员工一点个性空间根据员工的个性安排工作让个性充当动力全方位地认可员工协助部属发挥潜能坚持人尽其才的主张第13计礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才为得人才不惜降尊屈膝——春秋霸主齐桓公不能忽视身边的人才——燕昭王屈尊招贤待人要和蔼可亲，平易近人礼贤下士，留住人才放下身段，尊重人才不断增强自己的感召力好的工作环境是留住人才的关键第14计团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮朋友是最大的财富——杰克·伦敦的败局用人才不用奴才——小沃森挽留伯肯斯托克组建一支有效的领导团队人在其位各谋其政正职如何处理好与副职的关系副职如何处理好与正职的关系提高领导者个人的效率提高领导机构的效率第15计不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇用人者要有不计前嫌的高风亮节——晋文公尽释前嫌大胆用仇人——齐桓公称霸率直的心胸不可或缺忍耐是领导者的一种美德风度翩翩地处理事情第16计巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射与农民亲切交谈——列宁善于表达推心置腹的讲演——林肯成功竞选沟通究竟是什么什么是有效的沟通有效沟通的四个条件沟通反馈的六个准则沟通的四种基本方法重视沟通讨论第17计精心培育——罗致人才更要培育人才树立楷模培养人才——汉宣帝树楷模育才坚定立场育人才——靖郭君与儿说让部属产生学习的需要以“前车之鉴”育人用逆境来培育人才用激将法来培育人才用奖励来培育人才善于培养接班人第18计擒贼擒王——抓住关键环节一举中的拿领头人开刀——西门豹治邺危急当前，果断出手——任正非点杀港湾认识清楚了，事情才能处理好抓住关键，才能举一反三面对“刺头”，首先要了解处理“刺头”的技巧坏脾气对领导来说绝对弊大于利第19计激励有方——让每个人才都鼓足干劲关键时刻为下属撑腰——孙仲谋数伤敬美酒造人先于造物——松下幸之助激励有方最有效的激励方式“鲶鱼效应”的妙用学习米卢的智慧激励下属的梦想救灾式激励经营地位式激励第20计勇于担责——为人才撑起辽阔的天空领导者要勇于担责——俞大猷、卢象升揽过为自己的过失道歉——总裁认错不要忽视榜样的力量成为下属的榜样样样胜人一筹勇敢担当：管理意味着承担责任勇于承担责任能够获得更多的认同第21计恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒功过要分清——李世民点醒李靖该奖时要奖，该罚时要罚——松下、索尼的生存之道表扬的三种方式适度表扬的两点要求表扬每一个进步批评贵在到位、及时有效斥责的八个标准恩威并举，让员工既服从又感激第22计以德报怨——不让个人恩怨影响工作推赤心送到人腹中——刘秀以德报怨释前嫌雅量待人——郭进不杀军校不要畏惧下属的顶撞要给下属犯错误的机会善于原谅下属的失礼很重要不战而屈人之兵善莫大焉真正的领导者不拒绝认错第23计法外有情——法度之下也要关照人情虽有过错亦可免罚——诸葛亮收服关羽宽容之中走出了一位元帅——斯大林激励科涅夫过分苛求会使下属产生工作厌倦感强势作风会导致员工的保守心理不要求全责备豁达大度可以增加下属对你的敬佩要有容人的雅量第24计从善如流——刚愎自用只会乱了大局认识到自己的不足就要改正——齐王纳谏不听善言酿悲剧——韩信之死少命令，多商量让你的下属畅所欲言倾听更能使下属感到你的尊重尊重员工的建议会让其积极性更加高涨第25计难得糊涂——含糊一点效果反而更好对下属之间的矛盾“装痴作聋”——痴聋家翁郭子仪听而不见能建奇功——伊斯美的策略领导者的糊涂学领导者大智若愚的艺术领导者要用好“糊涂”技巧偶尔装糊涂，才会有前途老板要学会装糊涂第26计打破常规——关键时刻懂得破格用人要敢于打破常规用人——汉武帝打破成规用卫青罪犯也能成为专家——陈赓力推沈毅积极从企业内部挖掘人才注意使用“怪才”太富“同情心”会断送下属的前途第27计不计门户——摒弃门第之见延揽人才纳贤不拘贵贱之名——郑穆公封牛贩子当军尉高阳酒徒受重用——刘邦拜请郦食其不要忽视“小人物”建立一个外部智囊团很有必要摒弃等级成见第28计以身作则——用自己的言行做出榜样领导者也是平凡的人——朱德以身作则以身作则最具说服力——土光敏夫的故事凡事要以身作则不怕失败，敢作敢为以身作则，勇当员工学习的标杆成功者往往是担当重任的人第29计敲山震虎——对不用心的人提出警示高明的御人之术——赵匡胤治张美旁敲侧击用人术——蒋介石镇方靖运用引而不发的技巧管好“独行侠”式的下属别怕惩一儆百该批评就批评，该解雇就解雇第30计爱护有加——人才难得而易毁须加保护让“金子”发光——穆彰阿培育曾国藩关爱和行动胜于“说教”——张兆栋秉公护才让下属得到春天般的温暖——拿破仑爱护士兵帮助下属建立安全感学会寻求下属的帮助不要文过饰非第31计论功行赏——奖励那些做出成绩的人按功绩封授官爵——唐太宗赏之有道重奖萨木哈图激励将士——皇太极亲自授奖受到奖励才会使人充满热情奖罚分明才能让下属心服口服奖励的标准即是员工工作价值的心理标准奖励不是万能的运用时要慎重年终奖是一种沟通第32计铁腕制人——管人者绝不能养虎为患军纪严明，所向无敌——岳飞严格治军有战功也不能姑息——毛泽东弃用戴季英不要左右为难，丧失权威掌握快速决断的技巧让下属贯彻自己的意图不要让你的命令打折扣用监督确保命令的执行千万不要纵容下属第33计慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局注重实事求是，切忌主观片面——汉文帝军营识将善于接受和听取不同意见——宗泽慧眼识岳飞择才要唯贤唯德择才要兼收并蓄择才不以资历，而以能力不要以貌取人通过竞争来选择通过问询谋略选择人才第34计化解矛盾——领导者要善于处理纠纷领导都要敢于直面冲突——盛田昭夫成功的秘诀会处理矛盾的是好领导——斯隆和杜兰特的不同“彼此谦让”的协调方式“接受时间”的协调方式“迂回前进”的协调方式“泄愤释怒”的协调方式“说服”是化解冲突的良好途径第35计依法行事——完善制度约束人的行为把工作实绩作为考核人才的标准——张居正识人重实绩科学管理，强势崛起——春兰公司三铁法则让法治代替人治制度决定一切始终强调组织行为独具特色的松下“七精神”制度的作用是引导第36计收买人心——用金钱感情来笼络人心让下属心甘情愿为自己工作——刘备马前摔阿斗让员工拼命工作的秘诀——阿瑟·利维的用心真心地关怀爱护下属必要时最好身先士卒善待每一个下属会替下属着想消除员工的不安全感把员工当人而非机器允许员工在上班时间片刻聊天激励员工的方式要丰富多样赞美有时等效于金钱让员工沐浴在“大家庭式”的氛围中

领导才能是开发的，不是发现的。只有用心修为，潜心参悟，才可能成为领导者。用人是一门学问，更是一门艺术。管人、用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才能取得更佳的效果。陈艳军编著的《用人三十六计大全集(超值金版)》无论谈用人还是管人，透出的都是领导的智慧，这其中既涉及理论也涉及技巧。一个人不仅要懂得道理，还要知晓如何做好一件具体的事情。本书的意图以及全部内容都是为了达成此目的。“劳心者治人，劳力者治于人”。劳心者当指领导者，劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导，每天有那么多的团队崛起就是明证；领导不是想当就能当的，每天有那么多的团队倒下也是明证。很多人都想管人，可并非人人都会管人。管人靠权威：熟练地运用权力，让手下心甘情愿地服从你，供你调遣，就可以成为一个好上司。管人靠攻心：成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候，你的目的就达到了。一句话，征服了人心就征服了一切。陈艳军编著的《用人三十六计大全集(超值金版)》扣题在管理，具体落实到用人、管人这两件事上。用人、管人是一位成功的领导者不可或缺的能力。《用人三十六计大全集(超值金版)》教你灵活运用三十六计，汇聚众人的智慧，做卓越的领导者！