现场6S精益管理实务

第一章 现场6S管理概述

第一节 现场6S管理内容与特征

一、6S起源与发展

二、6S管理的内容

三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合

四、6S管理的本质特征

第二节 现场6S管理的实施与推进

一、6S管理的意义和目的

二、为什么要实施现场6S管理

三、企业实施6S管理的基础和条件

四、6S管理推行的不利因素与误区

第二章 现场6S管理推行过程

第一节 现场6S管理的推行步骤

一、现场6S管理推行前的现状审计

二、现场6S管理推行步骤

第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式

一、现场6S管理推行的规划

二、现场6S管理推行方式

第三节 6S管理推进的宣传与教育培训

一、6S管理活动推行的宣传造势

二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训

第四节 6S活动的局部试点与全面展开

一、局部试点与样板区建设

二、全面推进6S活动

第三章 整理的推行与推进

第一节 整理的内容

一、整理的概念及对象

二、整理的目的与作用

三、整理的重点与实施流程

第二节 整理的要点

一、必要品与非必要品的判别及处理

二、场所的基准

三、废弃处理的原则

第三节 整理的实施步骤与推行要领

一、整理的实施步骤

二、整理的推行要领与注意事项

三、整理检查表

第四节 推进整理的方法与工具

一、定点摄影

二、红牌作战与整理活动的展开

第四章 整顿的推行与推进

第一节 整顿的内容

一、整顿的概念、要求及作用

二、整顿三要素

三、整顿的“三定”原则

第二节 物品摆放的区域规划与区位规划

一、企业区域规划的范围

二、怎样进行合理的区域规划

三、现场细节的整顿——区位规划

第三节 整顿的实施步骤与要点

一、整顿实施步骤

二、整顿的推行要点与注意事项

第四节 推进整顿中的方法与工具

……

第五章 清扫的推行与推进

第六章 清洁的推行与推进

第七章 安全的推行与推进

第八章 素养的推行与推进

第九章 6S管理活动的督导与考核

第十章 6S管理的体系化与标准化

第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展

后记 理念远比工具重要

参考文献

《现场6s精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。
　　《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。