卓越领导能力是如何炼成的

第一篇 掌控全局能力的修炼

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

1.在战略上总揽全局：领导干部的必备能力

2.具有远见卓识，树立可持续发展观

3.增强全局观念，练就战略眼光

4.领导干部修炼远见卓识的六种途径

二、见微知著：科学判断现时与未来形势

1.科学判断形势是领导干部最基本的能力之

2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务

3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力

4.提高领导干部科学判断形势能力的方法

三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位

1.把握全局必须区分轻重，理顺关系

2.紧紧围绕中心环节，抓大放小

3.突出工作重点，准确锁住关键

日本“经营之圣”盛田昭夫说：管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
如何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地？本书通过详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确。

掌控全局才能运筹帷幄，凝聚人心，打造高效团队，创新思维与创新决策决定前途，用人与用权要有谋略，使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系，处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标，学习与吸收新知识是立于不败之地的唯一方法。