采购原理与战略

前言

第一部分采购原理

绪论

1．本部分内容概览

2．学习目标

第1章识别需求

1．1“五个合适”导论

1．2合适的质量

1．2．1质量的定义

1．2．2质量的内涵

1．2．3获得合适的质量(gettingthequalityright)

1．2．4规格(specifications)

1．2．5管理供应商质量的方法

1．2．6内部(购买者)质量

1．2．7采购质量管理的基本原则

1．3合适的数量

1．3．1订单数量和库存控制

1．3．2折扣

1．4合适的地点

1．4．1规定交货要求

1．4．2国际交货

1．5合适的时间

1．5．1按时交付

1．5．2规定前置期

1．5．3影响前置期的因素

1．5．4所报前置期的可信度

1．5．5催货(expediting)

1．5．6减少催货

1．5．7衡量供应商绩效

1．6合适的价格

1．6．1采购者如何获得价格

1．6．2确定成本

1．6．3供应商价格

1．6．4价格分析和成本分析

第2章确定要求

2．1确定要求导论

2．1．1定义规格

2．1．2规格的类型

2．1．3制订规格

2．1．4采购与供应部门在准备规格中的作用

2．1．5供应商在准备规格中的作用．

2．2产品规格

2．2．1品牌(t)rantl=name)

2．2．2样品(samples)

2．2．3技术规格(technicalspecification)

2．2．4设计规格／图纸(designspecifications／drawings)

2．2．5成分规格(compositionspecification)

2．2．6功能和性能规格(functionalan(113erformancespecifications)

2．3服务规格

2．3．1界定服务时存在的困难

2．3．2需要服务时才做界定

2．3．3服务交付地点

2．3．4服务水平协议(servicelevelagreement)

2．4使用标准

2．4．1标准的用途

2．4．2应用范围

2．5标准化

2．6考虑法规和组织政策

2．6．1法规

2．6．2组织政策

第3章合同

3．1导论

3．1．1合同定价类型

3．1．2解释合同的法律

3．1．3合同的作用

3．1．4准备合同对买方的意义

3．2形成一份合同、报价和接受

3．2．1报价和接受

3．2．2对价(Considleration)

3．2．3接受法律约束的意愿(IntentiontobeIegallyBouncl)

3．2．4法定资格(LegalCapacity)

3．3陈述和条款

3．3．1陈述和条款(PresentationsandTerms)

3．3．2明示条款和默认条款(ExpressandImpliedFeints)

3．3．3条件和保证

3．3．4违约责任(IlemecliesforBreach)

3．4常见合同条款

3．4．1主要条款包括的内容

3．4．2附件

3．4．3一般性条款

3．5合同的标准形式

3．5．1合同的样板形式(ModelFormsOfContract)

3．5．2公司标准合同(CompanyStandardC0ntracts)

3．6解决纠纷

第4章道德规范

4．1导论

4．2商业礼物和款待

4．3处理供应商

4．4制度和程序

4．5ClPS道德准则

4．6遵循道德的供应来源

第二部分采购战略导论

绪论

1．本部分内容概览

2．学习目标

第5章公司战略和采购与供应

5．1公司战略

5．1．1分析环境

5．1．2为制定战略生成各种方案

5．1．3筛选方案

5．1．4选择方案

5．2公司战略结合采购与供应

5．3采购与供应对组织的贡献

5．3．1战略选择

5．3．2有效的供给市场战略

5．3．3供应战略

5．3．4最好的供应商

5．3．5购买战略

第6章供应链管理的目标

6．1降低成本

6．1．1战略集团

6．1．2战略集团和价格谈判实力

6．2降低风险

6．2．1风险及风险的来源

6．2．2风险评估

6．2．3风险管理

6．3改进质量

6．4改善供应

6．5缩短前置期

第7章整体供应战略要素

7．1采购系统、程序和过程

7．2采购产品或者服务的标准化

7．2．1价值分析／价值工程

7．2．2何时进行价值工程研究

7．2．3VA／VE结构化方法

7．3总拥有成本

7．4减少供应商的数量

7．5开发供应商能力

第8章单个采购的处理

8．1分析支出和风险

8．2供应定位模型

8．3产品和服务的定位

8．4供应战略的意义

8．4．1日常物品

8．4．2瓶颈物品

8．4．3杠杆物品

8．4．4关键物资

练习参考答案

第一部分采购原理

第二部分采购战略导论

附录

附录一应试指导

附录二《采购原理与战略》考试大纲

　　本课程是中国采购与供应管理职业资格初级证书课程和英国CIPS采购与供应国际高级证书课程之一，又是高等教育自学考试采购与供应管理专业(专科段)的课程之一。该教材基于CIPS认证教材进行编译，引用了大量国际上的一些跨国公司的案例，书中还介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等方面的内容。　　增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。　　作为采购知识的基础采购原理，是采购专业人士必须十分清楚的。　　本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略相结合，并且有效地实施战略管理。