执行要到位　落实抓实效

第一章  没有执行力，一切都是空谈  ——关键在于落实  根基不稳，万厦倾塌——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力  一失足酿成千古悲剧——每个事故的背后都有落实不力的

第一章 没有执行力，一切都是空谈 ——关键在于落实 根基不稳，万厦倾塌——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 一失足酿成千古悲剧——每个事故的背后都有落实不力的影子 知易行难——一流执行胜过一流点子 计划得好不如做得好——落实不力是对企业最大的伤害 企业法宝——执行力是不可复制的竞争优势第二章 执行要到位，落实抓实效 ——以到位和实效为标准 100一l=0——到位不到位，相差一百倍 功在云天，苦在泥土——落实必须有实效 做事更要做成事——业绩比过程更重要 奥运的标准——更高、更快、更强第三章 成效是最有力的证据，结果是最好的证明 ——落实要出成果 要低头的果，不要扬枝的花——一切以结果为导向 做结果的馅饼，不做任务的陷阱——不要停留在任务上 有计划没执行等于没计划——有计划更要有结果 选择了目标，就要风雨兼程——锁定方向行动第四章 拒绝花架子，不在口号声中放走成效 ——落实责任不打折 站在你自己的位子上——为自己工作，对自己问责 拒绝“踢皮球”——责任到此，不可再推 事事关己——落实过程中，你就是第一责任人 1％就是100％——落实中的小疏忽，工作中的大问题 牵一发而动全身——避免责任链中的蝴蝶效应第五章 体会上级意图，接受任务不走样 ——沟通必须到位 不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，简单不等于容易 抓住领导的心——越能体会上级意图，就越能达到目标 “想”字当头， “问”字引路——做事之前想好，拿不准的问好 有了桥好走路——勤与上级沟通，防止“二传误导” 四招消灭“想当然”，确保执行到位第六章 有命必复，使命必达 ——完美复命重实效 拿结果复命，而不是拿问题请示 从令如流，服从领导听指挥 少一些“如果”，多一些“如何” 把握复命中的五个关键问题 完美复命，成就卓越员工第七章 流程确保执行 ——流程管理促实效 严格按企业制度办事 量化标准，让工作更具可操作性 学会统筹，让工作系统化和程序化 跟踪流程，堵住执行环节中的漏洞 不折不扣，每个流程都做足100分第八章 日事日清。日清日高 ——执行到位不拖延 一味拖延，结果只能是零 日事日清，日清日高 及时行动是执行的最好姿态 接到命令，做了再说 遵守“四小时复命制”第九章 不令而行，自动自发 ——变“要我落实”为“我要落实” 自动自发：有效执行的保障 不是被动等待机遇，而是主动创造机会 主动担责，每一次任务背后都是机遇 主动工作，有些事不必老板交代第十章 凡事全力以赴 ——将任务落实到底 工作=解决问题 “尽力而为”不是承诺， “全力以赴”方出结果 提升地头力：敢想、敢做、敢坚持 自我革命：成功来自不断超越 要想以后省心，现在就得费心 培养专注力，将“不可能”变为“可能” “负责”不够，还要“负责到底”第十一章 把工作做精，将事情做细 ——精细化确保落实效果 精益求精，做出卓越业绩 做好简单的事就是不简单 尽善尽美，将每件事情做到极致 以质量为中心，质量就是生命线第十二章 创意让结果完美落实 ——只为执行找方法 遇到问题找方法 开辟智慧之井 走出规则的栅栏 变通执行，以变制变 资源整合，创新无限第十三章 站在团队的肩膀上 ——团队是高效落实的坚强后盾 群狼无敌：团队精神让狼族战无不胜l 互助互利：l 1>2 到位不越位，扮演好自己的角色 引入价值管理，做企业需要的事情 漏水桶定律：桶的盛水量取决于木板间缝隙的大小第十四章 从优秀到卓越 ——做最好的执行者 用手保证“做了”，用心保证“做好” 不浮躁，放低自己才能容纳未来 在失败中让自己成长 勇于向困难挑战 做到最出色，做不可替代的人 永远超出老板的期待 追求卓越，做最好的执行者

华培编著的《执行要到位落实抓实效》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条通往实效的道路：首先从理念上认识执行到位、落实出实效，树立以到位和实效为标准的行动意识，然后从不折不扣地承担责任开始，通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保在执行过程中有效执行和落实。同时，《执行要到位落实抓实效》为员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。

华培编著的《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题，通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，真正提升企业和员工的执行力、落实力。