C管理模式

绪论

第一章什么是C管理模式

第一节组织演化规律

第二节企业组织与管理模式

第三节C管理模式的概念

第二章C管理模式的组织构架观

第一节C管理模式的构架

第二节C管理模式的部门职能

第三节C管理模式的岗位职责

第三章C管理模式的运转观

第一节对外业务的运转

第二节内部作业的运转

第三节内务保障的运转

第四章C管理模式的经营观

第一节天地人的自然经营观

第二节顺应天理，尊重地情

第三节收入与支出

第五章C管理模式的健康观

第一节企业要加强身体锻炼

第二节防范“病从口人”

第三节顺大势，防变化

第六章C管理模式的文化观

第一节C管理模式的持家文化

第二节C管理模式的信仰文化

第七章C管理模式的泛组织观

第一节泛组织的概念

第二节企业的泛组织

第三节泛组织的构建

第四节泛组织的优化

后记

前言

王汝平先生的《C管理模式》值得一读，愿为之作序。

同样的东西，在不同的环境中得到的结果往往是不同的。这也是为什么将别人的东西照搬过来用在自己身上，往往会有不适应症状的缘故。西方管理经验固然好，但是否真的适用于我们中国企业呢？值得我们认真思考。

中国是一个拥有13亿人口，具有五千年历史文明的泱泱大国，在这样一个有着深厚历史沉淀的国土上，把握好自己根深蒂固的文化渊源和发展脉络，立足本土，从我国特有的国情、民情出发，中国企业的组织管理才能适合自己。我们的社会发展历史进程由原始社会到现在的中国特色社会主义社会，是在一步一步的曲折中摸索出来的，是在曲折中前进的，走的是一条不断优化修正、可持续发展的道路。那么，我们企业组织的发展也应符合事物历史发展的进程，摸索出一条遵循自然规则、可持续和不断修正、应变的组织发展道路。

世界经济风云变幻莫测，企业生存在如此的环境中，是否能像人一样，天冷了懂得加衣，天热了会想法子避暑，知道顺应春夏秋冬的环境变化等自然因素并为我所用呢？

机械的组织构架经不起环境的打击，如果我们企业能够像人一样能动、灵活与应变，就可以在恶劣的环境中寻求自我保护，采取措施，应对风险。

在不断适应社会发展变化的组织改革趋势里，企业组织结构类型的发展经历了机械式的金字塔型组织、扁平式的学习型组织，那我们今后的发展方向如何？我们是否已经找到了一个遵循自然规则、可持续和不断修正、应变的组织类型呢？

本书立足中国人文背景，联系中国传统文化，在组织未来发展道路上为读者们开辟了一条探索之路，娓娓道来，深入浅出。作者从宇宙界的自然组织出发，由宇宙的产生、生命的起源说起，阐述蕴藏在事物发展背后万变不离其宗的大智慧，从而引入其在企业管理方面的具体应用。指出以人为核心的组织是一个遵循自然规则、可持续和不断修正、应变的组织。作者将其称之为C管理模式。

在长期的实践应用中，中国文化的组织管理倾向于人文科学，西方现代组织管理倾向于自然科学。金字塔型组织重点旨在解决组织内部做事高效、高质的问题，扁平化学习型组织重点是解决组织内部高效沟通和组织文化问题，C管理模式重点为解决组织综合竞争力问题，内外沟通与和谐相处的问题，也就是组织“为人处事”的概念。且该模式的每个基层子系统既是相对独立运作的，又是相互广泛联系的，即各部门员工既注重职责范围内工作深度的研究与工作效率的提高，又在钻研的同时和其他部门保持密切的联系。而对于工作中的事务，一旦遇到超出子系统本身职权范围之事就会迅速反应到子系统的板块系统和中央指挥系统。

本书结合人的身体，解读C管理模式的组织构架，清晰部门职能与岗位职责。在初步建立了该模式的立体印象之后，剖析其内部运营机制，分析其外部运营观，探索企业健康成长之道，从中我们看到了企业管理与中国传统医学之间的相关性。最后作者谈到了建立在文化融合层面上的泛组织，即企业在产业链上的外部组织，拓宽了C管理模式的理论思维，增强了实用性。

东亚管理协会国际联盟中国委员会主席

中国管理科学研究院常务副院长

中国领导科学学会副会长

中共中央党校管理科学研究中心主任

中国国民经济管理学会副会长

二○○九年元月北京

后记

策风奔云，激浪听涛……

从全球知名跨国公司到国内知名企业，从特大型国企到名不见经传的民企，从为职业经理人到自、己创业，在与中国经济共同成长的阳光与风雨中，选择激流与险滩，成为我多年来不断挑战自我的方式。

在过往那些“光辉岁月”里，看惯了企业兴衰与市场沉浮的我，一直想写这本书，但提起笔来，踌躇满志的我，眼前浮现的却总是丛生的幻象，耳边充斥着纷杂的声音，虽有强烈的创作冲动，却始终无从下笔。

直到2007年后的一个深夜，突然发现周围的一切已然安静，多年的感悟开始沉淀，一些思路不再恍忽，模糊的视线亦逐渐清晰。不敢说有一种“跳出三界外，不在五行中”的感觉，但分明有一种顿然醒悟、茅塞顿开和豁然开朗的感觉，于是不再犹豫，捉起笔来，总结积累多年的企业经营管理的心得与体会，结合全球经济一体化下的大背景，对组织管理的一些新的想法进行了初步研究和整理，希望能为现有的组织管理模式探寻出一条新路，为广大组织管理者提供一种新的思维方式和管理模式参考。

也算是对市场拼打多年后已年近不惑的我的一个小小的总结和自勉吧。顺便也感谢并祝福那些包括竞争对手在内的企业、同事、伏伴们，你们的关心、帮助、甚至挑战，如今都已成为并将继续成为我人生中最为珍惜的宝贵财富。今天，仅以此书与你们共勉吧！

共勉，并与大家分享，在完成书稿时已成为我最大的心愿。我知道，人生的经历是一笔宝贵的财富，而使其价值最大化的方法就是与人分享。我也深知，与人分享，有时是需要勇气的，是需承担一种责任的，而这种责任在本书的撰写过程中，始终鞭策着我，令我倍感不安，并催我奋进。

好在正是在这种经验的共享、新观点的探讨过程中，我们才能不断成长，才会不断进步，因此期望本书能给您带来一点点的启发或提示、为您的组织管理工作略尽绵薄之力的同时，衷心希望大家能不吝赐教，给予本书批评指正，提出您宝贵的意见。

最后，本人再次热诚欢迎大家与我探讨和交流，恭候您的指教！

您的朋友：王汝平

2009年5月

　　本书立足中国人文背景，联系中国传统文化，在组织未来发展道路上为读者们开辟了一条探索之路，娓娓道来，深入浅出。作者从宇宙界的自然组织出发，由宇宙的产生、生命的起源说起，阐述蕴藏在事物发展背后万变不离其宗的大智慧，从而引入其在企业管理方面的具体应用。指出以人为核心的组织是一个遵循自然规则、可持续和不断修正、应变的组织。作者将其称之为C管理模式。　　本书结合人的身体，解读C管理模式的组织构架，清晰部门职能与岗位职责。在初步建立了该模式的立体印象之后，剖析其内部运营机制，分析其外部运营观，探索企业健康成长之道，从中我们看到了企业管理与中国传统医学之间的相关性。最后作者谈到了建立在文化融合层面上的泛组织，即企业在产业链上的外部组织，拓宽了C管理模式的理论思维，增强了实用性。　　组织，宇宙诞生时便已存在，“天、地”组织足宁宙中一切组织的起源。《C管理模式》从宇宙起源着手，从灭地自然组织发展演化过程追根溯源，从自然科学、人文科学等多个角度揭示了“组织”诞生、进化、发展最普遍的规律和基本法则，其组织管理思想可广泛适用于政治、经济、社会等各大领域的各类组织形式。　　《C管理模式》立足道、儒、法的中国传统文化，融西方现代企业管理学、中国国学和中医智慧于一体，创造性地提出了以人为核心、以人为形的组织结构，结合人的身体，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。通过以人为本的组织管理思想来解读C管理模式的组织构架，剖析其内部运营机制，分析外部运营理念，探索企业健康成长之道，为广大组织管理者提供一种新的思维方式和管理模式参考。　　《C管理模式》不仅适用于企业组织管理，还为国内外企业重新审视自我、发现自我、不断提升自我提供了全新的视野，开辟出一条崭新的路径。【作者简介】　　王汝平：高级策划师、经济师和国际培训师，中国软实力建设委员会副主任。曾在博世一西门子家电、TCL移动通信有限公司从事营销策略，经营战略及组织管理研究和高级职业经理人培训等工作近十年，获得西门子家电优秀营销经理和TCL移动通信营销系统突出贡献奖等表彰。擅长战略企划、管理咨询、项目策划、节会展策划及组织执行等。先后为众多企业和政府部门提供了CIS形象导入、管理咨询、营销策划等服务，策划实施的国内外大型活动有二十多项。荣获“中国十大杰出营销人”、“中国营销案例最高金奖”、“第二届中国品牌建设实践创新贡献奖”和“改革开放30年中国百位杰出管理创新人物”等称号，2007年被北京师范大学表彰为荣誉校友。