公司投资组合管理优化

第一章 公司投资组合管理概论　为什么CPM是重要的?　CPM成功的框架　应当把什么看做一项投资?　公司投资组合管理不当：七宗罪（或者说是七宗半罪）第二章 在组织中引入公司投资组合管理　公司投资组合成功的四部曲　优化公司投资组合的技术和工具第三章 在组织的职能部门应用CPM　信息技术部门　创新与研发部门　市场营销／广告与促销部门　资本预算和资本支出部门第四章 案例研究　美国运通公司

第一章 公司投资组合管理概论　为什么CPM是重要的?　CPM成功的框架　应当把什么看做一项投资?　公司投资组合管理不当：七宗罪（或者说是七宗半罪）第二章 在组织中引入公司投资组合管理　公司投资组合成功的四部曲　优化公司投资组合的技术和工具第三章 在组织的职能部门应用CPM　信息技术部门　创新与研发部门　市场营销／广告与促销部门　资本预算和资本支出部门第四章 案例研究　美国运通公司　环联公司　惠普公司　思科系统公司　俄勒冈州公共事务部附录：实施CPM的有用工具、分析框架和实践词汇表译后记

对于任何参与管理或监督组织委托投资的人而言，《公司投资组合管理优化》都是一种重要资源，它为公司的c级执行层以及财务部门、信息技术部门、市场营销部门、研发部门和业务部门经理实现并最大化他们的财务及战略目标提供了切实可行的方法指南。凭借丰富的知识，作者阿南德·圣瓦尔——公司投资组合管理（CPM）的顶级权威分享了一种在组织内部构建稳健CPM能力的可行而正确的方法框架。这是一本由业界人士写给公司执行层和其他业界人士的书，这种关键资源引导企业将精力集中于行为与流程这两种对于CPM成功实施具有决定性的因素，从而在整个组织内部实现CPM。美国运通公司前CFO兼执行副总裁加里·克里滕登（Gary critterlden）的作序，使得《公司投资组合管理优化：实现投资建议与组织战略的协同》避免了在评估企业投资时采取过度简化的“一刀切”方法，而能够充分认识到不同组织在投资、优先次序、风险耐受力、战略以及财务目标上的差异性。

　　对于任何参与管理或监督组织委托投资的人而言，《公司投资组合管理优化》都是一种重要资源，它为公司的c级执行层以及财务部门、信息技术部门、市场营销部门、研发部门和业务部门经理实现并最大化他们的财务及战略目标提供了切实可行的方法指南。凭借丰富的知识，作者阿南德·圣瓦尔——公司投资组合管理（CPM）的顶级权威分享了一种在组织内部构建稳健CPM能力的可行而正确的方法框架。这是一本由业界人士写给公司执行层和其他业界人士的书，这种关键资源引导企业将精力集中于行为与流程这两种对于CPM成功实施具有决定性的因素，从而在整个组织内部实现CPM。美国运通公司前CFO兼执行副总裁加里·克里滕登（Gary critterlden）的作序，使得《公司投资组合管理优化：实现投资建议与组织战略的协同》避免了在评估企业投资时采取过度简化的“一刀切”方法，而能够充分认识到不同组织在投资、优先次序、风险耐受力、战略以及财务目标上的差异性。