看准人，用对人

第一章 伯乐慧眼识英才

第一节 什么样的人适合你

一、选全才不如选人才

二、《西游记》里的各类人才

三、欲成大事者必能慧眼识才

第二节 “德”比“才”更重要

一、德和才的关系

二、有才无德是佞才

三、有才无德的人不可信任

四、有德无才也可重用

第三节 怎样才能看准人

一、透过“窗口”看人心

二、行由心生

三、知人知面贵在知“心”

第四节 某些人要慎用

一、卖主求荣者慎用

二、背后使坏者慎用

三、贪婪之人不可用

四、无信誉者慎用

五、用人不慎，满盘皆输

第二章 招揽贤才，群贤毕至

第一节 “梧桐树”引来“金凤凰”

一、企业的方向——企业目标

二、企业的根基——企业文化

三、企业的招牌——品牌

四、企业的声誉——赢得人心

第二节 求贤若渴，心诚则灵

一、耐心+诚心=神话

二、锲而不舍，用情感人

三、舍面子要人才

第三节 礼贤下士，尊重人才

一、用人要从长计议

二、留住帮手

三、尊重人才——赢得人心

第四节 为“才”不惜“财”

一、金钱有价，人才无价

二、重赏之下，必有能人

三、不舍财会折才

第三章 不拘一格选人才

第一节 任人唯贤

一、为什么要任人唯贤

二、贤才的标准

三、摩根的用人之道

第二节 选才不避亲

一、任人唯亲的利与弊

二、先才后亲

三、家族企业的优与劣

第三节 举才不避仇

一、举才不避仇的利与弊

二、不要在乎性格上的“仇”

三、有些“仇”要杜绝

第四节 选才不能只看文凭

一、有时候文凭代表一切

二、文凭，当心一叶障目

三、文凭VS能力

第五节 不选最好的，只选最适合的

一、最好的和最合适的

二、麦穗理论

三、如何挑选最合适的人才

第四章 打造过硬的团队

第一节 培训业务能力

一、要有培训的观念

二、究竟如何培训

三、新员工的培训

第二节 创造相互信任的氛围

一、信任是企业管理的基石

二、如何建立起信任

三、联想的中国式沟通

第三节 培养凝聚力

一、凝聚力的基础

二、凝聚力是一种心理归属

三、如何提高凝聚力

第四节 培养员工主人翁意识

一、日本员工的主人翁意识

二、新主人翁理论

三、如何激发员工的主人翁意识

第五节 小帮派危害大

一、君子周而不比

二、小帮派和企业文化的关联

三、TCL的小帮派之祸

第五章 好领导要用对人

第六章 人尽其才，才尽其用

第七章 让人才做得更好

第八章 赏罚分明

第九章 深谙人情，游刃有余

第十章 留住人才，留住根本

察人、知人，是当今管理者获得成功的重要手段，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地，领导者的人才战略必修课。 　　我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎？我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。　　　　　　　　　　　　　——比尔·盖茨　　企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇，通用集团前任董事长CEO　　当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。　　　　　　　　　　　　　　——马云，阿里巴巴公司创始人、总裁　　世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。　　　　　　　　　　　——李嘉诚，长江实业集团创始人　　我们雇佣最好的人，但是我们完全信任他们，让他们来把握将来他们和公司的方向。　　　　　　　　　　　——李开复，前谷歌全球副总裁、创新工场创始人　　我把我一生80％的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我的感谢、兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对我来说，没有比这更重要的了。　　　　　　　　　　——李秉哲，三星集团创始人　　我的公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。　　　　　　　　　　　——稻盛和夫，经营之圣，京瓷集团，KDDI集团创始人　　全球化的深入、全球分工协作的细化、国际产业的转移、跨国公司的崛起……所有这一切推动了人才战争在全世界范围内的发生。大学生早已不再是什么稀罕物。就连研究生、博士生人才都不能被称做是“凤毛麟角”。面对社会上大把大把的人才，企业领导们最先要做的.就是能够挑选到优秀的人才。　　骏马行千里，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。一个管理者要根据自己设定的岗位特点来确定自己需要的人才，只有选用了合适的人才，企业才能蓬勃发展。　　本书对大量生动的实际案例进行了画龙点睛式的分析，让领导者和即将走向领导岗位的滇者能够看准人、用对人。【作者简介】董素方，职业经理人。曾在跨国企业、著名民营企业出任领导职务.先后担任过企业的行政总监、人事总监、销售经理.在各个领导岗位都赢得了出色的成绩。　　在多个领域的领导实践中.总结了多年来的经验教训.就企业领导识人、用人的方略提炼了自己独到的理论。