企业规范化管理实施的18个模板
企业规范化管理实施的18个模板封面图

企业规范化管理实施的18个模板

舒化鲁, 著

出版社:中华工商联合出版社

年代:2008

定价:26.8

书籍简介:

在分析确定企业管理面临的5个本源性难题的基础上,本书根据管理学的有关定理及推断,设计了一套由18个模板构成的管理技术工具,并对其运用的关键点进行了详细的说明介绍。

书籍目录:

第一章没有高效的管理技术工具,就没有高效的管理

一、没有技术工具支撑的管理新理念是没有用的

二、企业管理面临的五个本源性难题

三、现有管理技术工具难以保证企业管理的高效

四、高效的管理技术工具必须具有的十个功能

第二章理论依据:管理学的八大定理

一、管理学的定理体系八大定理

二、人性人心定理及其推理、推论

三、意志强度定理及其推理、推论

四、管理成事定理及其推理、推论

五、关系和谐定理及其推理、推论

六、权力积聚定理及其推理、推论

七、组织凝聚定理及其推理、推论

八、文化诱导定理及其推理、推论

九、系统思考定理及其推理、推论

第三章目标分类分析界定模板

一、模板图示:目标分类分析界定模板

二、目标管理走向形式主义的两个深层原因

三、目标分类分析界定模板包含的五个内容

四、运用目标分类分析界定模板进行系统思考的十个步骤

第四章员工工作目标体系卡式样模板

一、模板示表一:员工工作目标体系卡(正面式样)

二、模板示表二:员工工作目标体系卡(背面式样)

三、目标在管理过程中的六大作用

四、员工工作目标体系卡式样模板的三个构成部分

五、员工工作目标体系卡式样模板运用的十一个要点

第五章不同岗位之间的目标体系衔接模板

一、模板示图一:企业发展事务工作解码示意图

二、模板示图二:五行目标岗位衔接关系示意图

三、在上下级之间造就一种感恩与怀德的关系

四、企业发展事务工作解码关系分析

五、五行目标岗位衔接关系分析

六、不同岗位之间的目标体系衔接模板运用的三个关键活动

第六章企业组织激励机制展示模板

一、模板示表一:管理人员、科研人员激励实施公示牌

二、模板示表二:基层作业人员激励实施公示牌

三、为什么需要企业组织激励机制展示模板

四、企业组织激励机制展示模板的两个关键内容

五、企业组织激励机制展示模板运用的七个步骤

第七章方向限定目标指标确定模板

一、模板示图:方向限定目标指标确定分析示意图

二、最终目标是什么,一刻也不能忘记

三、方向限定目标指标确定模板的三列构成内容

四、方向限定目标指标确定模板运用的四个步骤

第八章核心业绩目标指标确定模板

一、模板示图:核心业绩目标指标确定程序示意图

二、模板示表:核心业绩目标指标备选项列表

三、为什么需要核心业绩目标指标确定模板

四、核心业绩目标指标确定的六步活动

五、核心业绩目标指标分析

六、运用模板确定自己岗位核心业绩目标指标的操作程序

第九章战略措施目标指标确定模板

一、模板示表:战略措施目标指标确定过程分析表

二、超越工作事务思考达成核心业绩目标的措施途径

三、战略措施目标指标确定模板所包含的七步活动

四、战略措施目标指标确定模板运用的八个关键点

第十章组织保障目标指标确定模板

一、模板示表:组织保障目标指标确定程序分析表

二、企业没有岗位员工组织保障职责的履行,就不可能有执行力

三、组织保障目标指标确定模板中所包含的六步活动

四、组织保障目标指标确定模板运用的八个关键点

第十一章协作支持目标指标确定模板

一、模板示图:协作支持目标指标确定程序示意图

二、模板示表一:协作请求跟踪单

三、模板示表二:协作支持目标指标确定程序分析表

四、模板示表三:临时协作请求单

五、三小时完成一个海外大额订单的秘诀是什么?

六、协作支持目标指标确定的三阶段十七步工作

七、协作请求跟踪单四个构成部分的内容分析

八、协作支持目标指标确定程序分析表的六项内容

九、临时协作请求单的三个构成部分的内容分析

十、协作支持目标指标确定模板运用的八个关键点

第十二章岗位员工工作目标体系分类模板

一、模板示图:岗位关系结构示意图

二、模板示表一:高层经营主管岗位员工工作目标体系样表

三、模板示表二:高层非经营主管岗位员工工作目标体系样表模板

四、模板示表三:中基层经营主管岗位员工工作目标体系样表

五、模板示表四:中基层非经营主管岗位员工工作目标体系样表

六、模板示表五:生产经营作业岗位员工工作目标体系样表

七、模板示表六:控制/服务保障岗位员工工作目标体系样表

八、为什么需要岗位员工工作目标体系分类模板

九、岗位关系结构分析

十、高层经营主管岗位员工工作目标体系分析

十一、高层非经营主管岗位员工工作目标体系分析

十二、中基层经营主管岗位员工工作目标体系分析

十三、中基层非经营主管岗位员工工作目标体系分析

十四、生产经营作业岗位员工工作目标体系分析

十五、控制/服务保障岗位员工工作目标体系分析

十六、岗位员工工作目标体系分类模板运用的五步程序

第十三章不同目标项的权重确定模板

一、模板示表一:方向限定目标的权重确定分析计算表

二、模板示表二:核心业绩目标的权重确定分析计算表

三、模板示表三:战略措施目标、组织保障目标和协作支持目标的权重确定分析计算表

四、方向限定目标的权重确定的四步程序

五、核心业绩定目标的权重确定分析计算

六、战略措施目标、组织保障目标和协作支持目标权重的确定

七、为什么需要不同目标的权重确定模板

八、不同目标的权重确定模板运用举例

第十四章员工工作目标时间分解模板

一、模板示表一:员工工作目标指标分类分析表

二、模板示表二:员工工作目标月度分解分析表

三、山田本一在国际马拉松赛中夺冠的智慧

四、员工工作目标指标分类分析的两步工作

五、员工工作目标月度分解分析的六步活动

六、员工工作目标时间分解模板运用举例

第十五章目标达成过程跟踪控制模板

一、模板示表一:员工工作目标日达成情况跟踪统计表

二、模板示表二:员工工作目标日达成严重偏差控制分析表

三、需要目标达成过程跟踪控制模板的人性原因

四、员工工作目标目达成情况跟踪统计表所包含的三步活动

五、员工工作目标日达成严重偏差控制分析表所包含的七步活动

六、运用目标管理跟踪控制模板要注意的六个问题

第十六章员工月度考核成绩计算模板

一、模板示表:员工月度考核成绩计算表

二、流行的360度考核法的局限

三、员工月度考核成绩计算表所包含的十二步活动

四、员工月度考核成绩计算模板运用的五个关键点

第十七章员工年度考核成绩计算模板

一、模板示表:员工年度考核成绩计算表

二、联想绩效考核的一个重要特点

三、员工年度考核成绩计算表所包含的十九步工作

四、员工年度考核成绩计算模板的运用举例和必须注意的四个问题

第十八章员工绩效考核面谈沟通管理模板

一、模板示表:员工绩效考核面谈沟通表

二、谈沟不充分难免酿成对立

三、绩效考核面谈沟通表的三个内容

四、保证绩效考核面谈沟通模板运用的三个关键点

第十九章员工绩效管理分析模板

一、模板示表:员工绩效管理分析表

二、索尼久陷困境而不能自拔的深层原因

三、员工绩效管理分析模板运用的八步活动

四、员工绩效管理分析模板运用的四个关键点

第二十章员工绩效考核排序激励兑现管理模板

一、模板示表:员工绩效考核排序激励兑现管理表

二、事先承诺的奖励打不得折扣

三、员工绩效考核排序激励兑现管理模板运用的七步工作

四、员工绩效考核排序激励兑现管理模板运用的四个关键点

参考书目

内容摘要:

  本书从如何保证下属员工工作做到位,消除X低效率这一原点出发,在分析确定企业管理面临的五个本源性难题的基础上,根据管理学八大定理,归纳设计了一套由18个模板构成的管理技术工具。内容包括目标分类分析界定模板、员工工作目标体系卡式样模板、不同岗位之间的目标体系衔接模板、企业组织激励机制展示模板、核心业绩目标指标确定模板、战略措施目标指标确定模板、组织保障目标指标确定模板、协作支持目标指标确定模板等。  美国经济学家哈维.利本斯坦(HarveyLeibenstein)1966年提出了“X低效率”理论组织成员工作不到位,导致组织资源流失浪费,造成高达20%以上的国民生产值净损失。可在四十年后的今天,仍然是:没有老板不为X低效率而痛心疾首,没有主管不为下属员工工作做不到位而心火上窜。  为什么X低效率总是像幽灵一样挥之不去?为什么下属员工工作总是一而再,再而三地做不到位?  是他们没有找到一套规范管理实施,强化跟踪控制的管理技术工具,保证让下属员工把工作做到位,保证把消除X低效率的思路和理念贯彻落实到各级岗位员工的行为活动中去。  本书从如何保证下属员工工作做到位,消除X低效率这一原点出发,在分析确定企业管理面临的五个本源性难题的基础上,根据管理学八大定理,归纳设计了一套由18个模板构成的管理技术工具。  完整准确地运用这18个模板,就足以保证把公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的一套游戏规则建立、健全起来,并不断完善和优化。这也就是规范化管理。【作者简介】  舒化鲁,中国企业规范化管理权威专家,山东经济学院管理科学研究中心首席专家,中华企管网集团规范化管理首席顾问,华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家,北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家,中国企业规范化管理网首席专家,北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲,足迹遍及二十多个省市,为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。作者研究成果颇丰,发表论文近百篇,出版专著七部,完成省部级课题六个。

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9787802490505
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出版地北京出版单位中华工商联合出版社
版次1版印次1
定价(元)26.8语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000
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书籍信息归属:

企业规范化管理实施的18个模板是中华工商联合出版社于2008.02出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。