准时交付（OTD)管理法

第一章问题背后其实是管理提升的机会

从管理到执行的“夹心问题”

跨界而来的“准时交付（OTD）管理法”

准时交付（OTD）管理法的核心工具

要点回顾

第二章准时交付（OTD）符理法的实施步骤

准时交付（OTD）管理法的五要素和七步骤

步骤一：识别关键节点

步骤二：检验节点内容

步骤三：节点顺序的演绎推理

步骤四：实施前对照的“三面镜子”

步骤五：滚动协同地开展执行

步骤六：结果的准时交付

步骤七：双向的成本控制

要点回顾

第三章战略目标实施的结果准时交付

让企业战略“呼吸”顺畅

顺天时。借地利，应人和

要点回顾

第四章项目的结果——准时交付

“零缺陷”是一条渐近线，让项目的管理趋近

“零缺陷”

脚踏实地，追求卓越

要点回顾

第五章供应链管理的结果准时交付

让供应链管理跨越樊篱

创造惊喜，收获未来

要点回顾

后记

《准时交付(OTD)管理法》由中国财富出版社出版。《准时交付(OTD)管理法》内容简介：准时交付（OTD）管理法是作者在企业里，逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言，准时交付（OTD）管理法是解决这些问题的一剂良药，它帮助企业明确时间节点，并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中，出现问题在所难免，但这绝不妨碍结果导向的准时交付（OTD）实现自我完善，而管理者应当做的，就是引导员工做到自主管理、自我完善。【作者简介】许景宏，中国天津外轮代理有限公司总经理，管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层，拥有20余年企业管理经验，作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者，在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范，并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉，个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号，出版专著《（港口）企业全面均衡管理实务》（经济管理出版社2008年版）。