战略供应链管理

第1篇 供应链管理的战略视角

第1章 供应链管理的战略视角

供应链思想的产生

供应链的本质特征

供应链是企业运营的根基

战略、运营、供应链、物流之间的重要关系

和供应链相关的几个重要思想

案例分析 丰田召回门事件

第2篇 战略视角下的供应链构建

第2章 供应链的设计、构建与诊断

战略实施的关键在于供应链网络的合理构建

基于供应链系统全面把握企业管理问题

一个重要循环

为什么要分析供需的匹配与协调

什么是供需的匹配与协调

供需的匹配与协调模型

供需不匹配的处理

供需匹配时仍可改进和优化

运用供需的匹配与协调这一思路的前提

如何解决渠道对供需匹配的影响

价格波动对供需的匹配与协调的影响

如何运用大规模定制战略

如何运用供需的匹配与协调进行企业诊断

组织与文化、权力的匹配

供应链和物流的基础地位

案例分析 zARA的供应链设计与构建

第3篇 战略视角下的供应链管控

第3章 供应链的管控、绩效与激励

供应链合作伙伴关系的处理

供应链资源整合

合作计划、预测与补给

供应链运作参与模型

如何做好绩效评价

供应链平衡计分卡

如何做好供应链激励

案例分析 海底捞独特的管控与激励方法

第4章 流程管理与价值链管理

企业发展不同时期流程管理的特点

流程管理中的问题梳理

流程优化的核心内涵

业务流程重组

价值链管理

如何进行价值链分析

价值分析决策方法

价值链中的价值分析

基于价值链的利润池分析

案例分析 沃尔玛和家乐福的中国模式比较

第4篇 战略视角下的供应链运作

第5章 供应链中的战略采购管理

传统采购流程中的问题

采购管理人员的职责

采购管理的两大主题

采购管理的战略定位

采购定位模型

关于物资的供应市场监视

战略采购相关决策

如何降低采购成本

案例分析 戴尔的采购和供应商管理策略

第6章 供应链中的战略库存管理

库存的重要价值

供应链中哪些环节可以零库存

如何管理好库存

库存管理中的几个问题

库存如何补充

如何决定每次订货量

连续补货法的订货批量如何决定

如何决定安全库存水平

两箱系统和三箱系统

如何管理提前期

库存分类技术

案例分析 戴尔的虚拟整合与敏捷运转

第7章 供应链资源管理与信息化管理

资源管理系统的组成

有效消费者反应

ERP系统中的主要功能模?

项目管理技术

推动式生产方式

拉动式生产方式

最优化生产技术

ERP系统的应用

预测方法与技术

新颖信息技术提升管理价值

案例分析 优衣库独特的经营策略

参考文献

现代企业竞争的要素中除了传统的质量和成本以外，又增加了个性化和敏捷性等新要素。这种变化不断提升着供应链的重要性，并对供应链管理提出了更高要求。
　　姚建明编著的《战略供应链管理（管理者终身学习）》从战略的高度和全局的角度重新审视了供应链管理的本质和内涵，突破了供应链管理的传统内容框架，引导读者从密切相关的三个层面深刻理解和把握供应链管理的核心问题。书中首次提出了企业全景管理分析法、一个重要循环等实用性较强的分析工具，从新的角度诠释和改进了若干供应链管理经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。

　　现代企业竞争的要素中除了传统的质量和成本以外，又增加了个性化和敏捷性等新要素。这种变化不断提升着供应链的重要性，并对供应链管理提出了更高要求。
　　姚建明编著的《战略供应链管理（管理者终身学习）》从战略的高度和全局的角度重新审视了供应链管理的本质和内涵，突破了供应链管理的传统内容框架，引导读者从密切相关的三个层面深刻理解和把握供应链管理的核心问题。书中首次提出了企业全景管理分析法、一个重要循环等实用性较强的分析工具，从新的角度诠释和改进了若干供应链管理经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。