总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计

第一篇 总经理应有的气场

第一章 拥有一呼百应的影响力

第二章 容难容之事的宽广胸怀

第三章 让上进的学习力转化为生产力

第四章 有效的沟通力

第五章 出色的决策力

第二篇 战略思维决定企业的高度

第六章 战略思维越超前，公司竞争越有利

第七章 战略规划是公司前进的冲锋号

第八章 差异化战略要符合市场的需求

第九章 成本战略：既要花得少。更要赢得多

第十章 多元化战略是把双刃剑

第十一章 稳扎稳打是企业发展的最优策略

第三篇 多角度打造企业竞争优势

第十二章 为公司创造竞争优势

第十三章 造势是推销公司的捷径

第十四章 健康的企业文化提升企业战斗力

第十五章 追求完美永远没有错

第十六章 沉下心来做品牌

第十七章 细节决定成败

第四篇 一切以消费者为主

第五篇 让制度为企业发展护航

第六篇 无为而治的领导艺术

第七篇 为企业发展培养人才

第八篇 完善的人才管理

第九篇 窥奖赏之法，让激励真正产生作用

第十篇 化危机为转机和成长

站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。
《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。
善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。

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管理大师彼得·德鲁克说：“每隔一段时间就发生一次激烈的变革。短短的数十年里，整个社会--其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的各个习惯--都发生了变化。我们正处于这样的时代。”
在经历了经济危机的洗礼后，中国企业已积累了太多的经营管理的哲学与智慧，结合西方优秀企业的管理理念，我们为百忙之中的总经理们呈上这一场“管理的智慧”盛宴。