管理学

第Ⅰ篇　绪论　第1章　管理、管理者与组织　 第1节　管理的含义　 第2节　管理者的分类与角色　 第3节　组织与环境　 第4节　企业与企业管理　 第5节　组织的道德与社会责任　 案例 杨总经理的一天　第2章　管理思想的演进　 第1节　早期的管理实践与管理思想　 第2节　古典管理理论　 第3节　人际关系学说与行为科学　 第4节　管理科学理论　 第5节　第二次世界大战以后管理理论的发展 　案例 海底捞的精彩世界

第Ⅰ篇　绪论　第1章　管理、管理者与组织　 第1节　管理的含义　 第2节　管理者的分类与角色　 第3节　组织与环境　 第4节　企业与企业管理　 第5节　组织的道德与社会责任　 案例 杨总经理的一天　第2章　管理思想的演进　 第1节　早期的管理实践与管理思想　 第2节　古典管理理论　 第3节　人际关系学说与行为科学　 第4节　管理科学理论　 第5节　第二次世界大战以后管理理论的发展 　案例 海底捞的精彩世界第Ⅱ篇　计划职能　第3章　计划职能概述　 第1节　计划的含义与内容　 第2节　使命、愿景与目标　 第3节　预测　 案例 上航假期的追梦之旅　第4章　战略管理　 第1节　战略管理的过程 　第2节　战略分析　 第3节　战略的制定　 案例1　联想集团的光荣与梦想……　第3章　计划职能概述　　第4章　战略管理　第5章　决策　第Ⅲ篇　组织职能　第6章　组织职能概述　　第7章　部门划分与组织结构的类型　第8章　组织中的职权配置　第9章　人力资源管理　第10章　组织变革第Ⅳ篇　领导职能　第11章　领导职能概述　　第12章　沟通　第13章　激励　　第14章　领导理论和领导艺术　第Ⅴ篇　控制职能　第15章　控制职能概述　　第16章　预算控制与非预算控制　　第17章　组织绩效的综合控制　参考文献

本书突出了以下几方面的特点：　　第一，在结构上进一步优化。本书继续保持以管理职能为框架的一贯特点。考虑到教学的便利性以及与其他的管理课程相协调，第三版将原先的6篇22章浓缩为5篇17章，这样更有利于与大学的教学期间相匹配。　　第二，在逻辑上更加清晰。为了便于教师教和学生学，我们，在每一篇都突出了一条逻辑主线。　　第三，概念更加准确、清晰。　　第四，更加方便广大教师进行案例教学。　　第五，每章新配了数十个复习题，全书的复习题汇总起来有数百个之多。这些复习题是对相应章节中的重点概念、知识点和理论的强化。