战略落地

第1篇 战略落地问题思考

第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地?

本章要点总结

第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题?

第3章 领导人及ceo必须具备的“大战略落地意识

本章要点总结

第2篇 战略落地模型

第4章 战略落地模型的特点

4.1 战略的概念

4.2 战略落地的概念

4.3 战略落地模型思考

4.4 战略落地模型的特点

4.5 战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具

本章要点总结

第5章 战略落地模型概述

5.1 战略落地模型

5.2 战略落地模型说明

5.3 “ceo心想事成”模型

5.4 战略落地的成熟度评价

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第3篇 战略路线图

第6章 战略分析

6.1 概念

6.2 战略分析的重要性

6.3 战略分析必须思考的问题

6.4 战略分析原则

6.5 战略分析主要内容

6.6 战略分析步骤

6.7 战略分析方法

6.8 战略分析主要交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第7章 战略理念立意

7.1 战略理念的定义

7.2 为什么需要战略理念

7.3 在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱

7.4 战略理念立意必须思考的问题

7.5 战略理念设计原则

7.6 战略理念来源

7.7 战略理念设计方法

7.8 战略理念设计流程

7.9 战略理念立意主要交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第8章 战略总体设计——立体式战略框架

8.1 战略理念实现路径思考

8.2 战略理念实现路径——立体式战略框架

8.3 战略总体设计概念

8.4 战略总体设计问题思考

8.5 战略总体设计原则

8.6 战略总体设计方法

8.7 战略总体设计内容

8.8 战略总体设计交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第9章 战略顶层设计——战略顶层框架

9.1 战略顶层设计的概念

9.2 战略顶层设计的重要意义

9.3 战略顶层设计必须思考的问题

9.4 战略顶层设计原则

9.5 战略顶层设计方法

9.6 战略顶层框架——战略顶层领航图

9.7 战略顶层的横向设计内容

9.8 战略顶层的纵向设计内容

9.9 战略顶层设计的初步论证

9.1 0战略顶层设计的总体交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计）

10.1 为什么需要对战略分层设计?

10.2 战略分层设计的概念

10.3 战略分层设计必须思考的问题

10.4 战略分层设计原则

10.5 战略落地基本活动分层模型

10.6 战略管理分层模型

10.7 战略分层设计方法

10.8 战略分层初步设计

10.9 战略分层初步设计交付物

10.1 0战略分层设计最终交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第11章 战略详细设计

11.1 综述：战略详细设计“双mrrp”模型

11.2 业务模式落地设计

11.3 战略举措落地设计

11.4 战略行动落地设计

11.5 战术活动落地设计

11.6 作业活动落地设计

11.7 战略资源落地设计

11.8 财务保障落地设计

11.9 流程落地设计

11.1 0组织结构落地设计

11.1 1战略能力与人才落地设计

11.1 2利益相关者模式落地设计

11.1 3知识管理落地设计

11.1 41t落地设计

11.1 5文化落地设计

11.1 6风险管控落地设计

11.1 7管理创新落地设计

11.1 8绩效落地设计

11.1 9其他落地设计

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第12章 战略沙盘推演

12.1 战略沙盘推演概述

12.2 战略框架推演

12.3 战略预算推演

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第13章 战略规划的最终论证、质询

13.1 概念

13.2 战略质询的意义

13.3 战略质询问题思考

13.4 战略质询的规则

13.5 战略质询的步骤

13.6 战略质询的内容

13.7 战略质询的交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第4篇 战略实施

第14章 战略规划与计划预算审批及发布

14.1 概述

14.2 战略规划与计划预算审批及发布流程

14.3 交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第15章 战略转化——为战略实施做准备

15.1 战略实施

15.2 战略转化的概念

15.3 战略转化模型——勇于担当模型

15.4 战略转化的关键保障点

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第16章 战略执行

16.1 战略执行的概念

16.2 战略执行模型

16.3 战略执行与战略转化的区别

16.4 战略执行的36个关键点——“中国结”模型

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第17章 战略评估

17.1 战略评估的概念

17.2 为什么需要战略评估?

17.3 战略评估模型

17.4 战略评估体系的组成部分

17.5 战略评估的关键成功要素

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第18章 战略控制

18.1 战略控制的概念

18.2 战略控制的意义

18.3 战略控制的目标

18.4 战略控制的对象

18.5 战略控制的方式

18.6 战略控制步骤模型

18.7 战略控制的常规类型及概念

18.8 战略型控制

18.9 战役型控制

18.1 0亚战略型控制

18.1 1战术型控制

18.1 2作业型控制

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第19章 战略绩效管理

19.1 为什么要重视战略绩效管理?

19.2 战略绩效的分类

19.3 战略绩效管理的十个关键因素

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第20章 战略成功及升级

20.1 推动战略走向成功

20.2 战略结案

20.3 战略升级

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第5篇 战略落地理想境界

第21章 战略落地的理想境界概述

第22章 战略落地实战演练

本书讲述了“一个战略如何落地的过程”。本书适用于企业战略、国家战略、城市战略、银行战略、军事战略、其他战略等。本书首次提出战略落地模型、战略分层设计模型、战略详细设计模型、战略转化模型、战略执行模型、战略评估模型、战略控制步骤模型等。本书首次系统提出“战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、最终质询、战略沙盘推演、战略结案及升级”等概念和内容。本书建立了战略落地方法论体系，规范了战略流程，提升了战略可操作性，对解决战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地等问题具有重要参考价值。