生产运作管理

第一篇 总论

第一章 现代生产运作管理概论

第一节 生产运作管理的概念

第二节 生产系统

第三节 生产运作管理的任务

第四节 制造业生产与服务业生产

第五节 生产运作管理发展历程

第二章 生产运作战略与竞争力

第一节 企业的使命与战略

第二节 生产运作战略的内涵

第三节 生产运作战略的理论框架

第四节 生产运作战略的制定

第五节 生产运作战略的竞争优势选择

第二篇 生产运作系统设计

第三章 产品开发与设计

第一节 产品设计过程

第二节 面向顾客的产品计划

第三节 面向可制造可装配产品计划

第四节 产品设计开发绩效评估

第五节 产品设计开发新趋势

第四章 过程流程规划

第一节 过程类型及结构概述

第二节 过程流程设计

第三节 过程再造

第四节 过程再设计的技术和工具

第五章 工作设计与劳动组织

第一节 工作设计

第二节 工作研究与劳动定额

第三节 劳动组织与劳动报酬

第六章 设施选址与布置

第一节 设施选址

第二节 设施选址技术

第三节 设施布置

第三篇 运作计划系统

第七章 市场需求预测

第一节 预测的种类

第二节 定性预测法

第三节 定量预测法

第四节 预测误差与监控

第八章 生产计划

第一节 生产能力与生产计划

第二节 综合生产计划

第三节 主生产计划

第九章 库存计划与供应链管理

第十章 战略资源计划

第十一章 作业计划

第四篇 运作控制系统

第十二章 制造过程控制

第十三章 质量控制

第十四章 运作债效控制

参考文献

本书内容分四篇十四章。第一篇：总论，介绍生产运作管理的概念及其历史沿革和发展趋势，分析生产运作战略与企业竞争力的关系；第二篇：生产运作系统设计，介绍新产品开发与设计，从过程流程规划的角度阐释工作设计与劳务组织、生产设施选址与布置的方法原理；第三篇：运作计划系统，介绍需求预测的方法．根据生产计划制定库存计划和管理策略，分析企业制造资源整体的有效配置，直到形成企业的生产作业计划；第四篇：运作控制系统，介绍运作管理中计划的落实过程中的生产进度控制、质量控制和成本控制的技术方法。帮助读者了解生产运作管理的方法原理以及对企业效率的作用。制造是以增加商品的价值来创造财富。为了改进生产力和增加财富，企业必须首先设计高效的、柔性的制造系统。熟练掌握生产运作管理是提升企业经营管理水平的重要内容。为此，我们就从事这方面教学和研究的点滴体会促成拙作，同时参阅了大量资料，在此一并表示感谢，供学界同仁参考。