现代物流管理导论

第二版前言第一版前言第一章物流概述第一节 物流概念的产生及演化第二节 物流的基本概念第三节 物流在我国的发展第四节 现代物流管理理念及发展趋势案例1—1 海湾战争与伊拉克战争中的军事物流第二章物流管理基础第一节 物流管理的基本概念第二节 物流战略第三节 物流成本第四节 物流质量第五节 物流服务第六节 物流标准化第七节 物流效益案例2—1《联运通用平托盘主要尺寸及公差》国家标准修订说明(征求意见稿)第三章物流系统规划第一节 物流系统规划概述第二节 物流系统网络规划第三节 物流系统节 点规划第四节 物流系统规划的评价与实施案例3—1华南石化物流配送中心选址决策第四章物流运作管理第一节 运输管理第二节 装卸与搬运管理第三节 包装管理第四节 流通加工管理第五节 仓储管理第六节 配送管理第七节 物流信息管理案例4—1 美国连锁店配送中心案例4—2 SAP助海尔物流信息系统建设-第五章制造业物流管理第一节 采购物流管理第二节 生产物流管理第三节 销售物流管理案例5—1 上海通用汽车公司的柔性生产与精益物流第六章物流业务外包与第三方物流管理第一节 物流业务外包的原因及风险第二节 第三方物流与物流外包决策第三节 第三方物流企业管理第四节 我国物流企业分类与评估指标第五节 我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴第六节 第四方物流案例6—1 第三方物流企业如何深入采购和生产运作案例6—2 长虹物流改革探秘第七章国际物流管理第一节 国际物流概述第二节 国际货物运输第三节 进出口货物通关第四节 商品检验检疫第五节 国际货物运输保险案例7—1马士基物流想顾客之所想第八章供应链管理第一节 供应链第二节 供应链管理第三节 供应链管理的实施第四节 供应链管理的原则与原理第五节 供应链战略合作伙伴关系的构建第六节 企业的核心竞争力第七节 牛鞭效应第八节 需求链管理案例8—1 戴尔的供应链管理案例8—2 英国某照明设备企业的聚类需求链管理第九章物流组织与人力资源管理第一节 物流组织结构第二节 业务流程重组第三节 物流人力资源案例9—1 英格丽化妆品有限公司的业务流程全面重组第十章可持续发展下的现代物流管理第一节 可持续发展与现代物流第二节 逆向物流第三节 绿色物流案例10—1 美国零售业的逆向物流管理之路案例10—2 贵港国家生态工业(制糖)园主要参考文献附录A我国物流企业的评估指标A1 运输型物流企业评估指标A2 仓储型物流企业评估指标A3 综合型物流企业评估指标

　　高四维等编著的《现代物流管理导论(第2版）》论述现代物流管理的理论、方法与应用。内容包括：物流概述、物流管理基础、物流系统规划、物流运作管理、制造业物流管理、物流业务外包与第三方物流管理、国际物流管理、供应链管理、物流组织与人力资源管理、可持续发展下的现代物流管理。　　物流学是一门实用性较强的学科。本书在编写时，注重实例、案例与理论相结合，实验(实训)教学与理论教学相结合，内容生动，具有较强的可操作性。本书注重反映学科前沿和最新进展，具有观念新、内容新和标准新的特点。此外，系统性也是本书的一个重要特征。　　《现代物流管理导论(第2版）》适合物流管理、交通运输、企业管理等相关专业的高校学生使用，也可供该领域的科研人员及业务管理人员参考使用。