顶级财务总监

第一章 财务总监核心职务能力架构

第一节 界定本书4大概念

一、总裁

一、财务总监

三、职务能力

四、控制

第二节 两大使命

一、企业的使命

一、财务总监的使命

第三节 财务总监14大核心职务能力架构

一、财务总监14大核心职务能力架构图

一、架构的内涵：风险和盈利控制系统

三、架构图的3大价值

第二章 财务总监14大核心职务能力训练

第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统

一、“合法而不盈利”的财务报表

一、常规“财务分析”6大致命缺陷

三、财务总监解决问题的三大法宝

四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表

五、控制报表分类

六、要做多少张控制报表-3000张，还是5000张？

七、谁做控制报表？

八、什么时间做，什么时间报出？

九、谁用控制报表？

十、八步设计一张控制报表

十一、七步设计控制报表系统

十二、控制报表中的“项目”从哪来？

十三、控制报表中项目的“数据”从哪来？

十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单

十五、控制报表系统操作五大要点

十六、控制报表系统操作五大忌讳

十七、不同财务工具下的控制报表

第二节 模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂

一、风险、风险点和风险点体系

二、盈利的前提：识别风险

三、识别风险的前提：识别风险点

四、风险点的应用形式——科目级次

五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值

六、五大因素决定风险点锁定

七、“三分原则”设计风险点体系

八、三步锁定风险点

九、13维度设置风险点体系

十、需要锁定风险点的常见项目

十一、风险点体系如何实施

十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响

第三节 模块03-风险采集系统——控制风险的起点

一、控制风险的起点——风险采集

二、风险采集系统的载体——单据

三、一张单据穿透管理

四、单据的决定性作用

五、传统单据的三大致命缺陷

六、谁设计单据

……

第三章 案例解析

第四章 战略财务

第五章 财务总监职业生涯

第六章 财务总监工作素材（部分）

《财务总监》，全书分为六章，从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述，将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析，实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路，是实用的财务总监实战系统教程。