职业胜任力测评

(一)理论与方法篇第一章 职业胜任力概论／3 第一节 胜任力理论的诞生与发展／3 第二节 胜任力及其模型构建／5 第三节 职业胜任力及其测评／16第二章 职业胜任力测评的理论基础／23 第一节 职业胜任力测评的心理学基础／24 第二节 职业胜任力测评的测量学基础／33 第三节 职业胜任力测评的统计学基础／37第三章 职业胜任力测评的一般流程／44 第一节 测评实施环节的操作流程／44 第二节 基于胜任力的工作分析／49 第三节 测评结果评估／50 第四节 测评报告／56第四章 评价中心／59 第一节 评价中心概述／59 第二节 评价中心的实施步骤与操作方法／64 第三节 评价中心的改革趋势和发展／70 第四节 方法示例——应用于干部选拔的评价中心／72第五章 面试／75 第一节 结构化与半结构化面试／75 第二节 非结构化面试／83第六章 心理与职业倾向测试／95 第一节 心理测试／95 第二节 职业倾向测试／111第七章 文件筐测试／117 第一节 方法介绍／117 第二节 实施步骤与操作方法／121 第三节 方法示例——适用于销售人员的文件筐测试题例／132第八章 小组讨论／138 第一节 无领导小组讨论／138 第二节 指定角色小组讨论／143第九章 角色扮演和管理游戏／155 第一节角色扮演／155 第二节管理游戏／162(二)案例与应用篇第十章 管理人员职业胜任力测评／171 第一节 管理人员的职业特点与人格特征／171 第二节 管理人员的职业胜任力模型／174 第三节 管理人员职业胜任力测评要点／178 第四节 管理人员测评示例／185第十一章 营销人员职业胜任力测评／189 第一节 营销人员的职业特点与要求／189 第二节 营销人员的职业胜任力模型／191 第三节 营销人员职业胜任力测评要点／195 第四节 营销人员职业胜任力测评示例／197第十二章 研发人员职业胜任力测评／201 第一节 研发人员的特点与职业胜任力特征／201 第二节 研发人员的职业胜任力模型／205 第三节 研发人员职业胜任力测评示例／212第十三章 职业胜任力测评与人员招聘／218 第一节 基于职业胜任力的人员招聘／218 第二节 基于职业胜任力的人员招聘流程／220 第三节 F公司软件开发工程师招聘示例／224第十四章 职业胜任力测评与绩效考核／233 第一节 绩效考核的基本理论与方法／233 第二节 基于胜任力测评的绩效考核及其特点／237 第三节 基于胜任力测评的绩效考核流程／240 第四节 基于胜任力测评的绩效考核应注意的问题／243 第五节 A公司中层管理者的绩效评估示例／245第十五章 职业胜任力测评与人员培训开发／261 第一节 人员培训效能与现代企业发展／261 第二节 职业胜任力培训的特点和优势／263 第三节 职业胜任力培训的实施步骤／265 第四节 ZX公司的职业胜任力培训体系示例／270第十六章 职业胜任力测评与职业发展／287 第一节 职业发展的相关概念与理论／287 第二节 胜任力测评在职业发展管理中的应用／292 第三节 AA公司基于胜任力的职业发展管理体系示例／295参考文献／302

胡蓓、张文辉编著的《职业胜任力测评》职业胜任力测评的基本概念、理论和方法，是全书的基础。人员测评是人力资源管理的一项重要工作，科学有效的人员测评对于组织的人才选拔任用、组织绩效的提升以及组织成员的职业成长都具有十分重要的意义。本书在“人一职一组织”匹配的框架下，以有关职业的胜任力特征识别、胜任力模型构建为核心和基础，综合运用现代测评工具，建立了人员测评的理论和方法体系，包括职业胜任力测评的理论和方法、企业三类人员的胜任力测评以及胜任力测评在人力资源管理实务中的运用等内容。