出版社:国家行政学院出版社
年代:2010
定价:39.8
本书主要包括:领导方法概述;领导者掌权与用权的科学方法;领导者决策的科学方法等。
第一章 领导方法概述
一、领导方法是领导者实现卓越领导的利器
领导方法体现着高超的领导谋略与工作技巧/2
理解一些基本概念:领导、领导者、领导职能与领导工作/4
领导方法是引领领导工作的金手杖/6
领导方法是领导实践的内化和领导科学的技术化/8
讲究领导方法能使领导者事半功倍/10
用高超的领导方法提升领导者的领导力/12
二、领导方法的根本是实事求是、深入实际
领导者必须坚持实事求是的思想路线/15
深入实际,领导者要大兴调查研究之风/16
走群众路线,从群众中来,到群众中去/18
尊重客观,尊重科学,坚持科学分析/19
求真务实,反对形式主义与官僚主义/21
第二章 领导者掌权与用权的科学方法
一、顺势而为,领导者的掌权方法
领导者要做理智型的掌权者/26
权力管理是领导掌权的重要内容/27
领导者掌权的基本原则/29
善于控制权力,防止权力失控/31
明确自己的权限,防止下属“越权”/34
创造性的“借权”:“扩大”自己的权限/37
二、刚柔并济,领导者的用权方法
影响领导者权力运用的因素/39
确保权力运行畅通的用权艺术/41
领导用权智慧中的权变之术/43
授权:分身有术的领导用权/45
权力不可滥用,防范权力扩张/48
第三章 领导者决策的科学方法
一、审时度势:决策必须科学化、民主化
什么是决策?什么是领导决策/52
领导者科学决策的基本要求/55
优秀决策者的基本素质/58
领导者怎样把握决策时机/60
发挥集体构想的优势以利领导决策/64
善于使用直觉能力进行决策/66
领导者“拍板”时应注意的问题/69
领导者决策失误要快速补救/73
二、多谋善断:领导者决策的科学方法
领导决策成败的关键在“善断”/76
多谋善断源于正确地判断形势/77
领导者要保持清晰的决策思路/78
根据自己的风格进行决策/81
掌握与运用领导决策的模式/84
领导者确定决策目标的基本要求/87
应急决策需要“急而不错”/89
三、敢于决断:在繁杂的态势下果断决策
果断决策,需要领导者的勇气/93
决策“拍板”时需要斩钉截铁/94
领导决策需要刻意创新,敢于冒险/96
讲究决策方法有利于提高决策效率/97
第四章 领导者识人与用人的科学方法
一、识人选人:得人才者得天下
古人云:成事在人,得土者昌/100
为政之本,在于选贤任能/102
知人善任,领导者应做到人尽其才/105
领导者识人选人的标准/106
识人的艺术:识人所长,知人所短/108
择人新法:相马不如赛马/109
领导者考察下属的六种技法/111
二、任贤用能:领导者使用人才的方法
用人以公,不拘一格地使用人才/115
……
第五章 领导者指挥与监督的工作方法
第六章 领导者开会与会议讲话的方法
第七章 领导者日常工作管理的方法
第八章 领导者协调与平静的工作方法
当前,我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期,我国发展呈现一系列新的阶段性特征:我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验,改革开放考验,市场经济考验,外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化,面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性,党的十七届四中全会强调,要围绕推动科学发展、促进社会和谐,加强领导班子和领导干部能力培养,重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领,注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 国家行政学院出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 39.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 290 | 印数 | 10000 |
与官员谈领导方法是国家行政学院出版社于2010.5出版的中图分类号为 C933.2 的主题关于 领导方法-干部教育-学习参考资料 的书籍。