出版社:清华大学出版社
年代:2010
定价:29.0
本书共14章,以实用的工具、方法、程序和系统为重点,从企业运作周期系统管理的角度,对企业生产运作过程的主要环节进行了分析研究,系统地介绍了企业生产运作管理中所涉及的主要问题和应对策略。
第一章 企业运作周期系统的管理 [本章学习要求] 第一节 生产运作管理的基本问题 第二节 企业运作系统的基本模式 第三节 管理元素周期表 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行运作模式分析 第二章 企业运作管理的演变 [本章学习要求] 第一节 企业运作管理的演变过程 第二节 中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析 第三节 生命周期评价 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行对自行车轮胎实施生命周期评价的设想 第三章 生产运作战略
第一章 企业运作周期系统的管理 [本章学习要求] 第一节 生产运作管理的基本问题 第二节 企业运作系统的基本模式 第三节 管理元素周期表 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行运作模式分析 第二章 企业运作管理的演变 [本章学习要求] 第一节 企业运作管理的演变过程 第二节 中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析 第三节 生命周期评价 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行对自行车轮胎实施生命周期评价的设想 第三章 生产运作战略 [本章学习要求] 第一节 企业的战略体系 第二节 企业战略周期的管理 第三节 生产运作战略与产品周期的系统管理 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行的生产运作战略 第四章 需求预测 [本章学习要求] 第一节 时间序列分解模型 第二节 时间序列平滑模型 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行对自行车季节 性销售的预测 第五章 企业的生产能力 [本章学习要求] 第一节 生产能力的核定 第二节 生产能力规划 第三节 增加企业生产能力的策略和主要途径 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行的生产能力平衡 第六章 企业研发管理 [本章学习要求]. 第一节 企业研发周期的管理 第二节 新产品周期系统的管理 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行“灵的宝宝”童车市场调查问卷 第七章 企业的空间组织 [本章学习要求] 第一节 企业的选址 第二节 生产运作场所的布置 第三节 企业业务流程的管理 [思考练习题] [案例研究]北京灵的生物酒烛的业务流程 第八章 工作设计与工作测量 [本章学习要求] 第一节 工作设计 第二节 工作测量的方法 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行关注员工的工作节 律周期 第九章 库存周期系统的管理 [本章学习要求] 第一节 库存周期管理 第二节 单周期库存管理 第三节 多周期库存管理 [思考练习题] [案例研究]圣诞树的销售 第十章 供应链管理 [本章学习要求] 第一节 供应链结构模型 第二节 供应链流程管理 第三节 供应链计划管理 第四节 采购管理 第五节 供应商的选择与管理 [思考练习题] [案例研究]林德公司基于IT业五大周期系统的供应链整合 第十一章 生产运作计划 [本章学习要求] 第一节 生产运作计划概述 第二节 企业综合计划与产品出产计划的编制 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行编制的综合计划 第十二章 企业资源计划 [本章学习要求] 第一节 MRP的基本原理 第二节 MRPⅡ的基本结构与系统特点 第三节 ERP的基本思想 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行MRP系统的主要输人 第十三章 生产作业计划 [本章学习要求] 第一节 生产作业计划的编制方法 第二节 作业排序 第三节 生产作业控制 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行对零件加工周期系统的管理第十四章 项目管理 [本章学习要求] 第一节 项目的时间管理 第二节 项目周期管理 第三节 网络计划技术 [思考练习题] [案例研究]北京灵的单车行某新款自行车项目开发网络图 第十五章 设备周期系统的管理 [本章学习要求] 第一节 设备寿命周期 第二节 设备的选择与评价 第三节 设备的安装与使用 第四节 设备磨损周期与设备的维护保养 第五节 设备的修理周期 第六节 设备的改造与更新周期 [思考练习题] [案例研究]企业设备寿命周期费用分析 第十六章 质量管理 [本章学习要求] 第一节 全面质量管理 第二节 质量周期系统的管理 第三节 ISO 9000系列标准简介 [思考练习题] [案例研究]重视细节 的“PDCA循环管理法” 参考文献
本书以实用的工具、方法、程序和系统为重点,从企业运作周期系统管理的角度,对企业生产运作过程的主要环节进行了分析研究,系统地介绍了企业生产运作管理中所涉及的主要问题和应对策略。 全书共有十六章。第一章企业运作周期系统的管理;第二章企业运作管理的演变;第三章生产运作战略;第四章需求预测;第五章企业的生产能力;第六章企业研发管理;第七章企业的空间组织;第八章工作设计与工作测量;第九章库存周期系统的管理;第十章供应链管理;第十一章生产运作计划;第十二章企业资源计划;第十三章生产作业计划;第十四章项目管理;第十五章设备周期系统的管理;第十六章质量管理。 本书可用作高等院校本科生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的教材。