晋升第一年

第一部分　个人适应性挑战　第1章　职位晋升的挑战　第2章　领导前同事的挑战　第3章　重建关系网的挑战　第4章　入职新公司的挑战　第5章　跨国职位调动的挑战第二部　组织变动性挑战　第6章　扭亏为盈的挑战　第7章　改善企业现状的挑战　第8章　复杂的stars组合挑战结语　构建职场过渡期的加速系统

在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。　　有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：　　在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么你必须在哪些方面多做一些哪些方面已经不能再做了如何快速获得新的领导力　　你需要继承哪些关系网你必须与哪些关键人物建立新的关系如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己的权威五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗　　企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导你能唤起一家企业的变革意识吗【作者简介】　　迈克尔·沃特金斯 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司GerlesisAdvisers创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。　　先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。