人力资源战略与规划

第一章 导论 第一节 人力资源战略与规划的概念 第二节 人力资源战略与规划的意义、作用和过程 第三节 人力资源战略与规划的一般过程 第四节 人力资源战略与规划的发展阶段 第五节 人力资源管理面临的挑战第二章 人力资源环境分析 第一节 人力资源环境分析概述 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第三节 人力资源外部环境分析 第四节 人力资源内部环境分析 第五节 人力资源环境分析与对策第三章 人力资源战略 第一节 人力资源战略形成的影响因素 第二节 人力资源战略的形成模式 第三节 人力资源战略的构成 第四节 人力资源战略的分类 第五节 雇主品牌 第六节 我国企业人力资源战略模式的选择第四章 企业战略与人力资源战略 第一节 企业战略 第二节 人力资源战略的选择 第三节 人力资源战略与企业战略 第四节 人力资源战略与竞争优势第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的含义和种类 第二节 人力资源规划的内容和过程 第三节 人力资源规划的影响 第四节 人力资源信息系统第六章 人力资源存量分析 第一节 外部人力资源存量分析 第二节 内部人力资源存量分析第七章 人力资源需求预测 第一节 人力资源需求的影响因素 第二节 工作分析与人力资源需求 第三节 企业战略与人力资源需求 第四节 人力资源需求预测方法第八章 人力资源供给预测 第一节 人力资源供给的影响因素 第二节 内部劳动力市场分析 第三节 外部劳动力市场分析 第四节 内部人力资源供给预测 第五节 外部人力资源供给预测第九章 人力资源规划体系的制定 第一节 人力资源规划编制概述 第二节 人力资源招聘任用规划 第三节 人力资源培训规划 第四节 员工职业生涯规划 第五节 人力资源流动规划 第六节 人力资源薪酬福利规划 第七节 战略性薪酬第十章 人力资源规划的实施 第一节 人力资源规划的实施原则与路径 第二节 人力资源规划实施的步骤 第三节 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来第十一章 人力资源规划的评价与控制 第一节 人力资源规划的评价与控制的目的 第二节 人力资源规划的评价与控制的要求 第三节 人力资源规划的评价与控制的过程 第四节 人力资源规划的评价与控制的主要方法参考文献

赵曙明编著的《人力资源战略与规划（第三版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以采，深受广大高校师生的好评，被许多高校选为指定教材。《人力资源战略与规划（第三版）》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。第三版全面更新了各章引导案例和团队练习，增加了全新的一章——第十章“人力资源规划的实施”，在第二章增加了“人力资源环境分析与对策”一节，在第三章增加了“我国企业人力资源战略模式的选择”一节，在第九章增加了“战略性薪酬”一节。《人力资源战略与规划（第三版）》作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适于作为人力资源管理和相关专业的本科生和研究生的教学用书。

赵曙明编著的《人力资源战略与规划（第三版）》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。