策划，我也可以

理论篇 一、可拓学简介 二、可拓学的发展情况 三、可拓学的基本理论 四、可拓创新的基本方法 案例篇 第一部品牌提升的战略 1.1 以火攻火——奥克斯通讯公司状告信息产业部媒体策划运作纪实 1.2把工业采购做成“团购”——宁波“阿凡达”供应链有限公司案例 1.3“受限”产品的文化营销突围——2012年同泰嘉陵文化营销案例 1.4通过企业文化建设提升品牌形象的策略 第二部品牌提升的路径 2.1 历史性商帮传承下的品牌化再造——“甬商”企业家群体新品牌的六年塑造之路案例解析 2.2非营销元素的品牌化传播——2011年众泰汽车“彩虹计划”营销传播案例 第三部活动策划的关键 3.1相对优势的绝对领先——2007年“慈星”全电脑横机的冠军营销案例 3.2眼镜也疯狂！——宁波保康眼镜超市开业策划案例分析 3.3 产业化不完善背景下的市场化突破性探索——众泰纯电动车的商业模式创新案例 第四部营销转变的章法 4.1 君子茶礼——和记张生 4.2如何用智慧照亮世界？ 第五部从解读到实践——无锡“华府天地”项目的可拓创新实践 致谢 附件 附件一 强强联手 共谱行业新篇章——旅游业与公路客运共促转型发展探讨 附件二 让贷款更“保险” 附件三 大型活动的可拓策划模型初探——以无锡华府天地“房五保”项目为例 附件四 贯彻“新国十条”、植根驾培行业 行业联手、共筑民生防护网 索引

《策划，我也可以：品牌营销创新案例及其可拓学规律解读》收集了15个经典的品牌策划与营销创新案例，有的案例是轰动一时的年度新闻，有些案例是中国杰出营销奖的折桂者，有些案例是营销奇迹的见证者，有些案例是变危机为动力的救命稻草。这些案例故事性、趣味性强，更具有在营销策划领域的代表性与复制性。《策划，我也可以：品牌营销创新案例及其可拓学规律解读/高等院校经济管理类规划教材》进一步引入可拓学理论与方法，通过剖析策划过程中的可拓思维模式、解读营销策划中的可拓逻辑，将这些案例从可拓创新角度分享了品牌策划与营销创新的成功因素，进一步鼓励与协助读者探索可拓营销策划的基本模型、方法、工具，达到学以致用的目的。