如何做好计划调度员

开场白第1章　计划调度员的工作职责　A计划调度员的工作内容　　a.编制生产作业计划　　b．控制协调生产进度　　c．组织完成生产计划　　d．做好日常生产的预报　　e．组织协调均衡生产　　f．参与各级计划调度会议　B计划调度员的工作职责　　a．计划调度工作制度　　b．计划调度员经济责任制考核办法　　c．计划调度员的岗位责任第2章　生产计划的编制　A生产计划与生产能力　　a．生产计划的类型　　b．生产计划的作用　　c．生产基本类型　　d．生产能力　B订单型生产计划的编制　　a.订单型生产的特征　　b．影响计划编制的因素　　c．生产计划的编制　　d．产能分析与管理　　e．日生产计划　C预估式生产计划的编制　　a．预估式生产的特征　　b．影响计划编制的因素　　c．生产计划的编制　　d．周、日生产计划第3章　作业流程的安排　A作业流程安排的一般程序　　a．生产排序　　b．匈牙利法　　c．作业排序　B网络图法安排流程　　a．网络计划技术及其优点　　b．网络图及其组成　　c．网络图的绘制　　d．网络图的时间参数及其计算　　e．网络图的优化第4章　生产进度控制　A生产进度控制的作用和内容　　a．生产进度控制的主要作用　　b．生产进度控制的基本内容　　c．生产进度控制的方法　B进度管理　　a．掌握作业标准　　b．作业分配　　c．进度管理　　d．偏离校正　　e．余力管理　C生产进度控制的方法　　a．信息管理方法　　b．生产异常的处理方法　　c．交货期延误的改善方法　　d．进度分析方法第5章　生产调度　A生产调度的工作程序　　a．生产调度的工作内容　　b．生产调度的工作原则　　c．生产调度工作的分工　　d．生产调度工作程序　　e．生产调度工作要求　B生产调度的资料　　a．生产调度原始记录　　b．生产调度原始台账　　c．生产调度数据统计　C生产调度的管理方法　　a．生产调度业务处理　　b．生产调度业务考核　　c．生产改进　D看板管理第6章　物料需求计划(MRP)　A　MRP的输人与输出　　a．总进度计划　　b．物料清单BOM　　c．库存信息　　d．MRP输出　　e．MRP的输入输出流程　B　MRP方法　　a．MRP系统中的术语　　b．MRP的作用　　c．MRP系统更新　　d．MRP实施的条件第7章　劳动定额与劳动组织安排　A劳动定额　　a.劳动定额的基本形式与种类　　b．时间消耗与时间定额　　c．劳动定额的管理　B劳动组织　　a．劳动组织的内容和任务　　b．劳动分工与协作　　c．人员配备和定员第8章　物料和设备的管理与调度　A物料的管理与调度　　a．物料的分类　　b．物料的分析与计算　　c．物料管理与调度　B设备的管理与调度　　a．设备管理的内容和任务　　b．设备的合理使用　　c．设备的维护与管理　　d．设备故障管理与调度参考文献

　　徐昭国编著的《如何做好生产部主管》是岗位业务培训系列之一。本书共八章节，内容包括计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制、生产调度、物料需求计划(MRP)、劳动定额与劳动组织安排等。本书深入浅出，图文并茂。本书给供相关人员阅读参考。　　《如何做好计划调度员》，本书介绍了计划调度员的工作职责、生产计划的编制、作业流程的安排、生产进度控制等内容，帮助读者成为一名合格的计划调度员。