书籍简介:

本书以生动的图片配上浅显易懂的语言，将企业管理方法、管理技巧形象地讲解出来。全书共9篇，第1～2篇讲述了导入5S的前期准备工作，第3～8篇讲述了5S的分步推进，第9篇讲述了5S的整体推进。

作者介绍:

刘胜军，零隙CEO，留日IEI学硕士，天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁（COO），清华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师，浙江大学EMBA班特邀教授，北京视野培训中心特约讲师（被评为“视野培训2004年度优秀讲师”），《中外管理》签约讲师。著作有：《精益生产JIT》《精益生产现代IE》《制造业目视管理标杆》《精益“一个流”单元生产》。在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论，现为专业精益经营管理顾问。2005-2008年，曾作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功协助乘用车公司削减瑞风商务车总装库存84%，同期指导的重卡、轻卡、车桥等5家公司，生产效率平均都增长34%，生产过程损耗平均减低27%，生产周期平均下降59%，同时为江淮培养了大量内部精益专家；2005-2009年，作为精益六西格玛顾问及执行副总裁，指导天津力神电池成功削减成本6000万元。10年风雨同舟，刘老师协助众多企业走上了管理提升的快车道，同时提炼出一套适合中国国情、操作性强的精益经营推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者，是中国精益信息化的先行者。

书籍目录:

改善文化与现实的碰撞

1 管理改善的八大意识障碍

2 防止精益（ 5S一失败的关键要素

3 正确理解5SJJP改善文化

1、2、3跑

5S导入的六个基本步骤

整理

1 整理导入的四个基本步骤

2 生产现场整理的基本工具和方法

3 办公室整理的基本工具和方法

4 持续防止不要物产生的四个对策

三要素三原则

1 整顿三要素以及三定原则

2 整顿导入的七个基本步骤

3 整顿工具的八个活用方法

4 具体案例

清扫

清洁

素养及改善文化

办公室5S

5S的整体推进

内容摘要:

10年的精益管理咨询，令我们对5S在企业管理中的认识越发的深刻和重视。顾问们看到很多中国企业在推进精益生产过程中的迷茫，多半来自于企业对精益管理系统的理解仅落入细节（术或称工具）层面，而对系统推进精益、弘扬改善文化、推进企业经营管理变革方面缺乏系统思考和理解。经常碰到的现象是企业内部的干部向精益顾问咨询了很多整理、整顿和一个流的细节方法，但却做不到员工的全员参与和行为习惯的改变，导致精益管理的均衡化生产、JIT物流及经营绩效的改善无法深入全面展开。最终精益的更高端改善如“精益研发”和“精益营销”就根本无法想象。其根本原因是企业从一开始就选错了方向，输在了起跑线上，他们不知道精益改善最难打破的是人的固有观念，精益意识破冰的最好工具就是5S改善，它有两种定位，分别是大扫除运动和把企业文化提升到精益改善文化，即以改善人的习惯和素养为目标的企业管理革新文化。仅仅因为对5S的定位不同，精益生产的推进之路就有了截然不同的结果。如果改善文化与员工素养提升没有彻底长期推进的话，精益之路是走不远的。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	漫话5S站内查询相似图书
	9787545413960 如需购买下载《漫话5S》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	广州	出版单位	广东经济出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	20.0	语种	简体中文
尺寸	26 × 19	装帧	平装
页数	118	印数

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书籍信息归属:

漫话5S是广东经济出版社于2012.7出版的中图分类号为 F270-49 的主题关于企业管理－通俗读物的书籍。