TnPM企业推进实务1001问

前言

第1部分TnPM概述

1．1TPM相关知识

第1问：什么是TPM?

第2问：什么是TPM的五要素?

第3问：什么是TPM的三个“全”?

第4问：什么是TPM的5S活动?

第5问：什么是TPM的小组活动?

第6问：什么是TPM的自主维修体系?

第7问：自主维修体系建立的关键因素有哪些?

第8问：什么是TPM自主维修的渐进过程?

第9问：为什么要建立TPM推进的组织架构?

第10问：TPM的基本理念包括哪些?

第11问：企业为什么要推行TPM?

第12问：什么是TPM成功推进的条件?

1．2从TPM到TnPM

第13问：设备管理有哪些要求?

第14问：什么是心智模式?

第15问：哪些因素影响着人们的心智模式?

第16问：能否实现设备终生不大修?

第17问：为什么说故障只是“冰山的顶峰”?

第18问：设备维护最基本的工作包括哪些?

第19问：“做正确的事情”与“正确地做事情”哪个更重要?

第20问：TPM不强调规范吗?

第21问：为什么在中国企业实施TPM会更困难?

第22问：什么是规范?

第23问：员工素质不高怎么办?

第24问：员工积极性不高怎么办?

第25问：和现行制度有冲突怎么办?

第26问：规范与标准有什么不同?

第27问：在中国推进TnPM有什么重要意义?

第28问：TnPM中的n为什么要小写?

第29问：TnPM与TPM的区别有哪些?

第30问：制订自主维修活动的推进计划包含哪些内容?

……

　　你在TnPM／ETnPM／TPM推进过程中遇到的障碍了吗?你对TnPM／TPM的相关知识还一知半解吗?你想让所有员工都了解TnPM／TPM的精髓吗?本书以条目问答的方式阐述了TnPM推进和设备管理的相关知识，内容涉及到TPM理论、TnPM知识、TnPM的发动和组织、TnPM的推进步骤、样板机台和设备检维修模式(SOON)设计、员工和企业同步成长(FROG)、五阶六维评价体系，以及设备管理的基础概念。　　随着全面规范化生产维护(TnPM)体系在全国的推广，相应的理论框架也在日趋完善。本书以条目问答的方式阐述了TnPM推进和设备管理的相关知识，内容涉及到TPM理论、TnPM知识、TnPM的发动和组织、TnPM的推进步骤、样板机台和设备检维修模式(SOON)设计、员工和企业同步成长(FROG)、五阶六维评价体系，以及设备管理的基础概念。每一条问答都站在使用者的角度进行设问，简单明了地回答了使用者在TnPM推进和在设备管理方面可能遇到的各种疑问。本书还收录了8套模拟试题，便于企业和使用者测试自身对相关知识的掌握情况，问题和试题均便于企业在内部刊物上分期刊登。