实用班组建设与管理

第2版 前言

第一章 班组管理概述

第一节 什么是班组管理

第二节 班组长的工作认知

第三节 班组文化的建设

课后练习

第二章 班组的生产管理

第一节 班组生产管理概述

第二节 班组生产过程组织

第三节 班组生产作业计划

第四节 班组生产作业控制

第五节 精益生产

课后练习

第三章 班组生产的现场管理

第一节 班组生产现场管理概述

第二节 班组生产现场目视管理

第三节 班组生产现场8S 管理

课后练习

第四章 班组质量管理

第一节 质量与质量管理

第二节 如何开展全面质量管理

第三节 质量管理的基本工具

第四节 QC 小组

第五节 ISO9000 与质量认证

课后练习

第五章 班组设备管理

第一节 设备管理概述

第二节 班组设备管理的规程

第三节 班组设备日常维护与保养

第四节 全面生产维护（TPM）

第五节 设备损耗与开展自主保养

第六节 设备的更新改造管理

第七节 设备使用安全管理

第八节 班组的工具管理

课后练习

第六章 班组的生产安全管理

第一节 班组长与生产安全

第二节 班组生产安全管理的内容

第三节 班组的生产安全检查

第四节 班组生产安全教育

第五节 班组生产安全事故防范

课后练习

参考文献

《实用班组建设与管理：班组长必读（第2版）》分为班组管理概述、班组的生产管理、班组的生产现场管理、班组质量管理、班组设备管理、班组生产安全管理等六个学习章节。以湘潭机电集团有限公司某事业部某班一位年轻班组长的成长历程为主线，结合真实的案例和情境，详细介绍了一线基层班组在生产、安全、质量、创新、培训和文化等方面进行管理的主要内容、方法和技巧。《实用班组建设与管理：班组长必读（第2版）》可作为高等职业教育制造类专业学生的教学与实践用教材或教学参考用书，也可以作为各种层次的继续教育学习的制造业人员培训参考教材。