图解6S精益管理
图解6S精益管理封面图

图解6S精益管理

孙少雄, 邱杰, 著

出版社:人民邮电出版社

年代:2013

定价:68.0

书籍简介:

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)在各行各业被广泛推广,6S是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书(图解版)以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片为特色,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。

书籍目录:

前言 欲造物,先造人,造人必做6S 第1章 6S精益管理是大势所趋 第1节 “精益”是全球制造业的发展趋势第2节 什么是6S精益管理?第3节 为什么要推行6S精益管理第4节 6S精益管理是关乎企业素质改善的大事第5节 不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施第2章 整理:舍得是一切的开始第1节 整理前的准备工作:定点摄影与现场检查第2节 营造6S活动氛围:宣传及现场推动第3节 要与不要,物尽其用:不要的都处理掉第4节 红牌作战:整理阶段的核心工具第5节 保持队形:别把有用的清理出去第6节 深化整理:规定数量的整理第7节 从未雨绸缪开始:预防整理第8节 有错必改:常见问题与解决对策第3章 整顿:规范是质量的要诀第1节 让所有的物品有家可“归”第2节 合理化——现场整顿的要求第3节 目视管理——整顿的最高境界第4节 整顿的三定:定位、定物、定量第4节 整顿的“三易”:易见、易取、易还第5节 一切管理都有依据:预防整顿第6节 有错必改:常见问题与解决对策第4章 清扫:简洁是一种力量第1节 日常清扫——程序化第2节 清扫点检也要习惯化第3节 以不再污染为出发点:预防清扫第4节 有错必改:常见问题与解决对策第5章 清洁:干净是一种责任第1节 规范化:标准、方法、自检第2节 制度化:巡查、竞赛、奖惩第3节 常态化:整洁、舒适、有序第4节 习惯化:任何时候、任何场所第5节 清洁,是企业最好的形象宣传第6节 有错必改:常见问题与解决对策第6章 素养:让卓越品质生生不息第1节 素养——人对了,事就对了第2节 构筑明朗化的现场第3节 推进素养的持续提升第4节 指责制度:为了素养的提高第5节 员工素养手册第6节 有错必改:常见问题与解决对策第7章 安全:消除一切隐患为成功铺路第1节 抓安全生产,从小处做起第2节 排除一切隐患:安全第3节 安全生产日常化第4节 安全的预防:安全永远第一第5节 有错必改:常见问题与解决对策第8章 全员参与,持续改善第1节 精益管理——企业未来的发展趋势第2节 一日精益,日日精益——每天5分钟6S第3节 让6S精益管理在班组落地生根第4节 交一份让6S更有成效的工作总结第5节 终极目标:处处6S,全员6S附录 6S精益管理实用工具箱附录1 6S精益管理活动竞赛管理办法附录2 6S现场管理等级达标考核标准附录3 6S现场管理工作台账附录4 6S精益管理墙标语后记

内容摘要:

1.专业领域名人。作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行第一人”之美誉,在6S精益管理、现场管理等方面具有很强的专业性和知名度,其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体,相当实用。  2.国内外名企的先进管理模式。6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法(海尔、丰田是将6S发挥到极致的典型代表企业),对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。  3.四色印刷,图文并茂,实战实用。本书内文形式为:核心内容、要点 图片(现场照片及漫画) 真实案例 6S推行实施过程中的对策,配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效,四色精美印刷可作为案头珍藏必备。  4. 超值馈赠6S精益管理实用工具箱及精选培训DVD。6S精益管理实用工具箱可拿来即用,精选培训DVD让阅读更形象,附加价值更高。  5.市场前景可观。作者已出版的图书《制造业6S精益管理:现场改善利器》两年多销量超过3万册、光盘《6S精益管理》销量超过5000套,受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧。6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境、如何顺利推行6S活动、如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式,从而为企业做大做强奠定坚实的基础。  本书(图解版)以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者,有章可循,有据可考,拿来即用,是一本不可多得的精益管理实用手册。【作者简介】孙少雄,中国6S活动先行者,6S活动、品质管理名师。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师,清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理,具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年,曾为上千家企业提供过咨询服务,涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业,尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有:精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《工作要抓上去,管理要走下来》、《喊口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。  邱杰,6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家。MBA,注册高级企业培训师,多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787115339584
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)68.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 134 印数 5000

书籍信息归属:

图解6S精益管理是人民邮电出版社于2014.1出版的中图分类号为 F407.406.2-64 的主题关于 制造工业-精益生产-工业企业管理-生产管理-图解 的书籍。