高效的董事会

序 良好的公司治理行为第一部分 身处过渡阶段的董事会 第一章 董事会发展所须经历的三大阶段 第二章 如何造就一个高效的董事会第二部分 高效董事会的三大构建模块 第三章 团队活力 第四章 信息结构 第五章 对实质性问题的关注第三部分 打造高效董事会的关键要素 第六章 称职的首席执行官及其继承人 第七章 首席执行官薪酬 第八章 正确的战略 第九章 领导储备库 第十章 对财务安全、绩效和风险的监控第四部分 保持积极的态势 第十一章 董事会的运作 第十二章 与投资者一起合作结束语 支持董事会获取竞争优势附录A 战略蓝图样本附录B 调研议程致谢

著名的公司治理专家拉姆·查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案：保持董事会运的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设计一个合理的首席执行官薪酬计划。 从起步阶段到自由阶段，最后达到高效阶段，《高效的董事会》列举出了成功董事会行之有效的管理模式，更正了许多传统管理思维中的谬误。与那些不务实的专家相反，查兰确实了浪费董事时间和影响他们判断的真正问题，他还清晰地解释了董事会是如何解决这些问题的。 良好的公司管理需要优秀的领导。对于那些面临挑战并努力使董事会具有竞争优势的董事和首席执行官来说，《高效的董事会》提供了最有益的指导。

著名的公司治理专家拉姆·查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案：保持董事会运的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设计一个合理的首席执行官薪酬计划。 从起步阶段到自由阶段，最后达到高效阶段，《高效的董事会》列举出了成功董事会行之有效的管理模式，更正了许多传统管理思维中的谬误。与那些不务实的专家相反，查兰确实了浪费董事时间和影响他们判断的真正问题，他还清晰地解释了董事会是如何解决这些问题的。 良好的公司管理需要优秀的领导。对于那些面临挑战并努力使董事会具有竞争优势的董事和首席执行官来说，《高效的董事会》提供了最有益的指导。