物料管理

第1章　物料与物料部的功能

一　物料的概念

二　走进物料部

三　物料部门的功能

四　物料部的组织结构形式

五　物料部的工作流程

六　物料部的权责

七　物料是产品的根本实体

八　物料的有效性与企业利益的关系

第2章　仓库管理基本知识

一　仓库的硬件设施管理

二　场地与区域的划分技术

三　存贮环境

四　贮物架的配置方法

五　卷扬机与传输带的管理方法

六　仓库管理的软环境

七　仓库管理制度

八　仓库管理的策划

九　“先进先出”的管理原则

十　现代化管理在库品

十一　有效提高仓管人员素质

第3章　仓储质量管理

一　仓库管理方针

二　仓库管理与ISO系列国际标准

三　仓库管理程序

四　仓库质量管理

五　堆放物品的原则

六　在库品的日常质量监督

七　库存物品的定期检验

八　如何处理变质吕

第4章　仓库安全管理

一　消防安全成责任

二　防盗窍管理

三　防失效管理

四　防爆管理

五　防灾与减灾措施

六　反恐措施

第5章　仓管实用技术

第6章　物料的接收管理

第7章　物料的发放管理

第8章　搬动与装缸的控制

第9章　盘点

第10章　物流管理

第11章 物控管理

第12章 物控技术

第13章 出货与服务

附录　企业管理常用缩写词中英文对照

全书共十三章，书中内容的次序是以物料管控流程为主线，分层次展开。其中第一、二章讲述了是物料与仓管的基本知识，诸如物料的类别、功能，仓库的软、硬设施及其管理要点等，目的是让读者对仓储与物料管控有一个清晰的认识；第三至第三章分别介绍了仓储管理的技能、方法和经验，读者通过对这部分内容的了解，柯以掌握仓管工作的核心技能，从而促进开展工作的效果；其余四章则是关于管料管理的内容，诸如如何降低库存量并实现零库存，如何满足100%交期，良好地报告顾客、确保满意等，这些都是我们对企业有形资源实施系统管理的关键。
　　本书所涉及的范围包括电子、塑料、五金、机械、印刷和化工等效我种行业，题材也有从理论到实践样样都有。书中的内容以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。