灾难是决策出来的吗?
灾难是决策出来的吗?封面图

灾难是决策出来的吗?

(美) 格斯坦, (美) 艾尔斯伯格, 著

出版社:陕西人民出版社

年代:2013

定价:48.0

书籍简介:

切尔诺贝利核电厂爆炸、卡特里娜飓风,挑战者号爆炸、哥伦比亚号坠毁,英国石油(BP)得克萨斯州炼油厂爆炸、万络召回事件,伊拉克战争。这些灾难,是否都是任何人都无法预料的、不可避免的祸从天降呢?并非如此。所有这些灾难都是原本能够加以预防的,或者,其受灾的后果原本可能得以缓解。虽然灾难来临之前都会出现相关预警信号,但是那些有能力采取一些主动应对行动的人,却几乎什么都没做。那些聪明而能力超群的人,那些跨国企业的领袖,那些全国性的机构,甚至大致一个国家,怎么会时常出现这样的失误呢?大多数事后调查都聚焦在导致灾难的技术性问题上,然而本书则反省了心理、社会和文化的因素,以此来告诉我们如何减小灾难的可能性。

作者介绍:

马尔克·格斯坦(Marc Gerstein),拥有麻省理工学院斯隆商学院管理学硕士和博士学位,在哥伦比亚大学商学院和斯隆商学院授课,目前担任管理咨询事务所“马尔克·格斯坦协会”有限公司的主管。他关于战略与组织动力学的文章曾在《斯隆管理评论》和《商业战略期刊》上发表。   迈克尔·艾尔斯伯格(Michael Ellsberg),其父丹尼尔·艾尔斯伯格因公开五角大楼文件影响美国对越南战争而闻名,丹尼尔·艾尔斯伯格著有畅销书《秘密:越南备忘录和五角大楼文件》,迈克尔·艾尔斯伯格曾参与此书的创作过程。

书籍目录:

简介

第一章我们之中的旁观者

第二章人的偏见与曲解

第三章了解不确定性:为什么那么多人就“卡特里娜”飓风打赌?

第四章“挑战者号”航天飞机:导致灾难发生的冷因、暖因和热因

第五章切尔诺贝利,错误的设计以及人与技术的相互影响

第六章万络灾难和英国石油公司:利润的诱惑

第七章当所有后备方案失败时:美军F—15是如何意外击落两架美国陆军“黑鹰”直升机的

第八章蝴蝶翅膀和石像头:复杂性如何影响政治决策中的灾难

第九章安达信公司的倒闭:组织文化的角色

第十章当国家破产时:明显的囚徒困境

第十一章我们学到了什么?我们能做什么?

第十二章给领导们的建议

后记:当领导者成了问题所在

内容摘要:

切尔诺贝利核爆炸、“挑战者”航天飞机失事、美国 “黑鹰”直升机离奇坠落、万络药品案等,所有这些,是否没人能够事先想到,或者提前避免?基本不是。作者组织心理学家马尔克·格斯坦和迈克尔·艾尔斯伯格选择一系列富有指导意义的案例进行研究分析,着重研究组织结构、领导决策以及内部举报行为在心理、社会等方面所受到的阻碍,旨在告诉人们:所有灾难的发生都有很多警示迹象,重视意见,谨慎决策,有些灾难是可以避免的。
  《灾难是决策出来的吗?:谷歌不告诉你的大事故原因》既有案例分析,又有理论总结,更有实用经验;既催人警醒,又充满乐趣,更给人以希望。对于想把灾难扼杀于萌芽状态、在自己组织内部培养讲真话风气的领导人来说,本书具有特别现实且宝贵的价值。丹尼尔·艾尔斯伯格为本书撰写了有力量的前言和后记,他因公开五角大楼文件而闻名,并因此影响了美国对越南战争的决策方向。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787224106329
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出版地西安出版单位陕西人民出版社
版次1版印次1
定价(元)48.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 292 印数

书籍信息归属:

灾难是决策出来的吗?是陕西人民出版社于2013.出版的中图分类号为 F279.712.444 的主题关于 网络企业-企业管理-安全管理-经验-美国 的书籍。