首席信息官的人际场

第1章 CIO：自我管理与修行

我的“CIO观”／004

从“I”型人向“T”型人转变／008

聪明与智慧／015

目标与手段／018

授权与监督／027

管己理人／024

当个好教练／028

兽待部属／032

维基分享：CIO的知识结构与在未来企业发展战略中的作用／039

第2章 公司：生存环境和发展平台

既要法治，也要人治／043

IT治理与内部控制／045

IT战略规划与年度计划／049

IT制度与规范／057

IT应用的内部环境与文化／060

薪资福利依然很重要／063

维基分享：你能用一句话说清楚公司的信息化战略目标吗？／067

第3章 老板与同事：领导、伙伴和用户

企业的“IT应用商”／072

唱大戏需要不同的演员和角色／075

是老板，更是领导／084

是用户，更是工作伙伴／090

分才能拼．合才能赢／093

维基分享：企业信息化的难点是什么？如何突破？／096

第4章 IT部门：团队是煅造出来的

IT部门的定位／104

文化就是需要传承的历史精髓／107

经济环境下的反思／113

对内专业、对外职业／116

持续保持最佳组合／119

IT部门的发展方向／122

IT应用的组织策略与变革／125

IT部门的公司化之路／133

维基分享：IT部门公司化／136

第5章 部属：“企”字无人即止

企业需要什么样的IT员工／140

招到合适的人／143

搞IT的人都很另类吗／150

世界终究是年轻人的／154

……

第6章 外部人际：资源与合作伙伴

第7章 维基创作：首席信息官的人际场

附录

《首席信息官的人际场》一书的目标读者是企业各部门管理者和信息化的实践者。内容包括大型企业信息化应用管理的战略规划、组织策略、实施方法、团队建设、人际关系管理和人脉营销等，是作者11年企业信息化应用管理和多年企业经营管理工作的思考、实践、感悟与总结。另外书中源自ITValue 价值联盟80余位会员、汇集了国内众多行业顶尖CIO的精彩观点，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。

《首席信息官的人际场》是作者作为一家大公司信息化建设与应用工作领头人11年工作实践的体会和总结。尤其是在企业信息化建设如何与企业经营管理相结合方面，从多年实践工作中总结了不少经验、方法和技巧，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。这些内容不仅对CIO有价值，有助于他们向企业营销信息化；而且，对于期望开展企业信息化，或提高信息化投资回报的企业高层管理者，也同样有启示价值，有助于他们选拔和使用优秀CIO为企业创造更高的商业价值。