人力资源管理工作案例

第一章人力资源规划案例

案例1人力资源规划的必要性

案例2AB公司的人力资源规划

知识共享

第二章工作分析与评价案例

案例1BC公司的工作分析

案例2BD公司的岗位说明书

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第三章员工招聘、面试与录用案例

案例1CA公司的招聘选择

案例2CB公司的招聘方式

案例3CC公司的网络招聘

案例4CD公司创新的面试方法

案例5CE建工集团的校园招聘

案例6CF公司的校园招聘

案例7CG公司失误的录用决策

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第四章员工培训与开发案例

案例1DA集团的培训难题

案例2DB公司的培训困境

案例3人职培训隐患

案例4DE公司的新员工培训

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第五章员工绩效考核管理案例

案例1EA公司的绩效考核办法

案例2EB公司的绩效考核办法

案例3EC公司的绩效沟通

案例4难以进行的绩效考核

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第六章员工薪酬体系设计案例

案例1FA公司的年终奖金

案例2FB百货的两种薪酬形式

案例3FC公司的住房补贴

案例4FD公司薪酬体系的完善

案例5FE公司的班车问题

案例6FF公司薪酬体系带来的问题

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第七章员工激励案例

案例1GA商场的惩罚制度

案例2GB玩具厂的生产改造

案例3GC机械加工厂的加薪困惑

案例4GD公司的难题

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第八章沟通案例

案例1HA公司的员工沟通

案例2李强如何与员工沟通

案例3缺乏技巧的沟通

案例4未被采纳的建议

案例5HE公司周一的晨会

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第九章员工职业生涯规划案例

案例1两种不同的职业通道

案例2张军的职业抉择

案例3李伟的职业探索

案例4ID公司的职业发展计划

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第十章员工关系管理案例

案例1建立关系融洽的团队

案例2了解员工的真实需求

案例3突然的职务调整

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第十一章人力资源工作计划与总结案例

案例1人力资源工作计划文本

案例2人力资源工作总结文本

　　本书的特点是将工作目标、工作案例、案例分析、人力资源管理的相关知识相结合，通过全景案例展现人力资源管理具体工作中存在的问题。　　全书内容包括人力资源规划、岗位分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结共11个方面的内容，案例与原理相结合，是人力资源工作者的工作手册。　　本书以人力资源管理工作为核心，通过对人力资源规划、岗位分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面展开对人力资源工作案例的分析，详细解读了管理人员在人力资源工作中各种可能遇到的问题，并提出了具体的应对策略。　　全书采取“工作目标+工作案例+案例分析+人力资源管理相关知识”相结合的案例分析模式，将理论学习与实际应用结合起来，使本书具有较强的参考及应用价值。　　本书可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书，也可作为高校人力资源管理相关课程的案例教材。【作者简介】　　李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院讲师，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。