绩效力

公司的终极问题

第一部分 成功行为的科学

001 行为决定绩效

002 改变你的行为

003 做领导，而非明星

004 什么是提高绩效的领导能力？

005 什么是阻碍绩效的行为？

006 阻碍绩效的行为究竟是什么样子？

007 是什么让人们吹着口哨上班去？

008 如何创建制胜团队？

009 结构是如何影响绩效增进的？——重装上阵

010 让价值观焕发生命

011 个人持续绩效增进过程

012 广义的持续绩效增讲

第二部分 增进绩效的行为动力学方法

013 并非做什么，而是怎么做

014 销售行为和顾客期望

015 从招聘概况到人才管理

016 行为和管理成就之间的关系

参考文献

绩效专家罗宾·斯图尔特-科策在《绩效力：在正确的时间做正确的事》中揭秘：绩效力只和行为有关。就让我们一同领略行为改变的奥秘，它将帮助全球成功的个人、团队和管理者领先一步，保持不败。
这本《绩效力（在正确的时间做正确的事）》的深刻见解将为你展现如何批判性地看待自己目前的行为，认识到要做出什么改变以及如何自觉改进自身行为，以契合达到工作中最好表现的各种要求：1．认识到何种行为会促进绩效表现——并且鼓励这些行为。2．学习界定阻碍绩效的行为——并且避免这些行为。3．接受这样的现实——真正知道怎样最好地增进绩效的人就是那些正在做着这份工作的人——询问他们，而不是告知他们应当如何去做。以上就是成功行为的秘诀，也就是行为动力学。改变由此产生。

你每天要做上百件不同的事情，但是其中只有寥寥数件能给你带来成就，而其余的无足重轻，只是徒然消耗你的精力，情感和时间。所以，究竟哪些事情是真正重要的？——罗宾·斯图尔特-科策编著的《绩效力：在正确的时间做正确的事》将给你解答。