出版社:中国纺织出版社
年代:2005
定价:26.0
狼性企业用非军事化的铁碗手段来治理企业,管理员工,以增强企业的“狼性”,做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注……一个企业的文化和原则是无形的制度,没有对文化和原则底线的坚守,就没有企业的持续稳定。所以,一个竞争激烈的市场上,要唤起企业的狼性,使企业、管理者和员工具备“狼性”中的许多优秀品质,从而提高企业生存能力,促进企业的发展壮大。本书适合企业管理者、企业员工阅读或做团队培训教材。
第一章 狼性企业领导具备的能力 第一节 犀利的眼光和睿智的头脑 第二节 令人无法抗拒的人格魅力 第三节 果断决策,行动迅速,指挥得当 第四节 时刻保持冷静达观的强者心态 第五节 能够忍辱负重 第六节 对自己和企业有自知之明 第七节 坚持原则第一第二章 狼性企业员工的生存法则 第一节 不断学习 第二节 强烈的创新意识 第三节 找准自己的位置 第四节 富有团队精神 第五节 忠诚于企业 第六节 牢记优胜劣汰的生存法则
第一章 狼性企业领导具备的能力 第一节 犀利的眼光和睿智的头脑 第二节 令人无法抗拒的人格魅力 第三节 果断决策,行动迅速,指挥得当 第四节 时刻保持冷静达观的强者心态 第五节 能够忍辱负重 第六节 对自己和企业有自知之明 第七节 坚持原则第一第二章 狼性企业员工的生存法则 第一节 不断学习 第二节 强烈的创新意识 第三节 找准自己的位置 第四节 富有团队精神 第五节 忠诚于企业 第六节 牢记优胜劣汰的生存法则 第七节 视服从为美德第三章 狼性企业的团队精神 第一节 有明确目标和方向 第二节 团队成员善于交流与沟通 第三节 团队有严明的秩序和纪律 第四节 团结互助的合作精神 第五节 更新从根本出发 第六节 勇于承担责任第四章 狼性企业的经营管理之道 第一节 明确的经营目标 第二节 准确的企业定位 第三节 专注于一个目标 第四节 善于捕捉机会 第五节 严格而明确的制度 第六节 不断创新 第七节 以不变应万变第五章 狼性企业的人才机制 第一节 严格的选拔机制 第二节 知人善用 第三节 丰厚的企业制度及薪酬体系留住人才 第四节 有效的人才激励机制 第五节 培养后继人才第六章 狼性企业的竞争策略 第一节 主动出击 第二节 公平竞争与主动出击 第三节 不打无准备之仗 第四节 知己知彼,百战不殆 第五节 寻找最佳的出动时机 第六节 争取双赢第七章 狼性企业面对困境的反应 第一节 冷静沉着地面对困境 第二节 积极寻求的自救 第三节 屡败屡战与屡战屡败 第四节 一切不过是从头再来第八章 狼性企业的成功法则 第一节 适者生存的自然法则 第二节 卧薪尝胆,不惧失败 第三节 居安思危的危机意识 第四节 同进同退的团队意识 第五节 勇于创新的不自满精神 第六节 以智取胜 第七节 积极地寻求突破 第八节 认定目标坚持到底
狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业,管理员工,以增强企业的“狼性”,做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注…… 一个企业的文化和原则是无形的制度,没有对文化和原则底线的坚守,就没有企业的持续稳定。所以,在一个竞争激烈的市场上,要唤起企业的狼性,使企业、管理者和员工具备 “狼性”中的许多优秀品质,从而提高企业生存能力,促进企业的发展壮大。 本书适合企业管理者、企业员工阅读或做团队培训教材。
中国纺织出版社继《狼道》后推出的又一部年度经营力作! 欺软怕硬是动物的天性;弱肉强食是自然的铁律。我懂得进攻,也懂得退却,我不怕赤裸,更善于伪装,既能孤身奋战,也善于群体进攻。我精通丛林与荒野的游击规则,所以我将永立不败之地。 狼性企业是指那些遇到困难,能够冷静、沉着地面对,并积极寻求自救方针的企业。每个人在经历过狼性文化的熏陶之后,应以狼为师,学狼之长。当我们直逼狼性中无与伦比的内核时,就会获得不凡的收获! 人类生活在自然界这个环境中,同时又生活在社会这个环境中。要面对许多陌生的小环境和陌生的事情。我们应如何面对它们呢?这好比动物界的生存竞争,强者必然是胜利者,适者生存。我们如果能够适应社会竞争,适应各种逆境,泰然处之,那么就会立于不败之地。
书籍详细信息 | |||
书名 | 狼性企业站内查询相似图书 | ||
9787506436328 《狼性企业》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 26.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 300 | 印数 |