为什么伟大的领导者不爱听“好的”
书籍简介:
罗伯特教授帮助你打破群体思维的定式，避开只会说“好的”的下属和同僚，在错综复杂的、高风险高压力的决策环境中获得洞见，做出卓越的决策。本书告诉你，如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见，修正你的假设，把思考推进得更加深入。 书中，罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子，来说明有时候YES意味着YES，有时候却不是，如果说YES的那个人口是心非的时候，决策者怎么识别，继而他应该怎么办。 ？弄明白你的团队真正相信和需要的是什么。 ？鼓励建设性的反对声音。 ？降低风险，识别机会，提升团队的诚实度。 ？让你的团队富于强烈的敬业精神。