绩效考核与量化管理全案

第一章　绩效考核

如何设计绩效指标

常见的绩效考核方法

360度绩效考评

影响绩效考核有效性的因素

绩效考核常见误差

本土企业推行绩效考核的十二个误区

绩效反馈

绩效申诉

绩效考核实用表格

第二章　 绩效管理

绩效管理的概念

绩效管理的基本流程

实施绩效管理的前提条件

成功实施绩效管理的关键

成功实施绩效管理的三个基础保障

某公司绩效管理制度

某公司经营绩效检讨会议制度

绩效管理的职责分工

第三章　目标管理与绩效指标

目标管理

关键绩效指标

平衡计分卡

第四章　组织设计与工作分析

组织设计

工作分析

职位说明书

第五章　绩效计划

绩效计划的概念

绩效计划阶段的工作成果

制订绩效计划的原则

如何制订绩效计划

第六章　绩效实施

绩效辅导

绩效沟通

第七章　绩效管理常见问题

人力资源部门对绩效考核认识不够

绩效考核成为人力资源部门的独角戏

办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位

设定过高的绩效目标

第八章　绩效考核实用工具

战略规划部

财务部

投资证券部

生产管理部门

质量管理部

技术研发部

市场营销部

绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。
　　《去梯言系列：绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。
　　★为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？
　　★如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？
　　★绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。
　　★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。
　　★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理最优方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进。