企业诊断操作实务

第1章概述

1.1企业诊断的发展简史

1.1.1企业诊断的概念

1.1.2企业诊断的发展历程

1.1.3企业诊断在我国的发展与现状

1.2企业诊断的两种方法　　企业管理诊断与企业经营分析

1.2.1两种方法的简介

1.2.2两种方法的比较

1.2.3两种方法的结合

1.3企业管理诊断的基本标准

1.3.1企业管理诊断标准简介

1.3.2现代企业规范化管理体系简介

1.3.3以企业规范化管理体系为基本标准的企业管理诊断

1.4企业初步诊断与正式诊断

1.4.1企业初步诊断

1.4.2企业正式诊断

第2章企业规范化管理诊断

2.1企业规范化管理诊断的操作

2.1.1我国规范化管理当前状态

2.1.2现代企业规范化管理体系的主要内容

2.1.3企业规范化管理诊断的操作

2.2企业规范化管理诊断案例

2.2.1人力资源状况调查

2.2.2人力资源管理改善方案

2.2.3管理流程再造方案

第3章企业生产能力诊断

3.1企业生产能力诊断的操作

3.1.1生产基本条件诊断

3.1.2生产执行工作诊断

3.1.3生产人员诊断

3.1.4生产辅助工作诊断

3.2企业生产能力诊断案例

3.2.1生产现状分析

3.2.2生产管理改善建议

3.2.3企业生产现状分析附表

第4章企业营销能力诊断

4.1企业营销能力诊断的操作

4.1.1企业营销控制

4.1.2企业营销组织

4.1.3企业营销规划

4.1.4企业营销政策

4.2企业营销诊断案例

4.2.1企业营销现状

4.2.2营销中存在的问题及原因分析

4.2.3现有问题的解决措施

4.2.4营销策划思路

第5章企业盈利能力诊断

5.1企业盈利能力诊断的操作

5.1.1收益性

5.1.2流动性5.1.3安全性

5.1.4生产性

5.1.5成长性

5.2企业盈利能力诊断案例

5.2.1企业综合经济效益分析

5.2.2企业盈利能力预测

5.2.3盈利能力诊断附录

第6章企业财务收益能力诊断

6.1企业财务收益能力诊断的操作

6.1.1企业面临的客观因素

6.1.2财务结构

6.1.3费用成本

6.2企业财务收益能力诊断案例

6.2.1财务收益存在的问题及分析

6.2.2管理改善建议

6.2.3公司财务收益能力诊断附录

第7章企业发展能力诊断

7.1企业发展能力诊断的操作

7.1.1企业经营绩效评价

7.1.2行业、市场现状与未来发展方向

7.1.3企业发展方向分析

7.2企业发展能力诊断案例

7.2.1企业发展能力诊断

7.2.2印刷产业现状和未来发展趋势

7.2.3公司战略发展方向

7.2.4企业发展阶段性目标

7.2.5公司发展能力诊断附录

第8章企业经营现状分析与战略规划

8.1企业经营现状分析的操作

8.1.1总体经营状况分析

8.1.2盈亏平衡点测算

8.1.3发展战略与目标

8.2企业经营分析与发展战略规划案例

8.2.1对公司总体经营状况与盈利能力的分析、判断

8.2.22001年盈亏平衡点的测算与制定计划的依据

8.2.3企业发展战略的建议

8.2.4公司2001年发展目标的建议

第9章企业诊断的有关建议

9.1关于企业自我诊断

9.1.1企业自我诊断的必要性

9.1.2自我诊断的运用

9.2诊断报告书的撰写

9.2.1撰写前的准备工作

9.2.2诊断报告撰写过程中应注意的几个问题

9.2.3报告撰写后的几个问题

9.3对诊断者和企业的几点建议

9.3.1关于诊断者的建议

9.3.2关于企业的建议

　　通过企业诊断，对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。本书从企业的生产能力、营销能力、盈利能力、财务收益能力、发展能力、经营现状与战略规划七个角度，对企业进行了诊断分析，希望这些诊断的工具和方法能对企业的自我诊断提供有益的帮助。企业可以根据自己的实际情况，对照诊断，进行量化分析，从而发现自己的优势和劣势，扬长避短，及时控制。
　　本书以某集团公司为案例来贯穿全文，详述了企业五种能力(生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力)的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。　　本书适合各行业的中高层管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读。