出版社:人民邮电出版社
年代:2007
定价:38.0
本书从人力资源管理的角度,讲述了酒店规范化管理的8大操作步骤,是酒店企业进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。本书从酒店的组织结构设计、职能分解、职位设置、职位说明书的编制、服务质量目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理共8大方面提供了酒店企业规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于酒店企业参照执行。
第一章酒店业发展概况和管理现状
第一节我国酒店业目前发展的现状
一、酒店业发展历程
二、酒店业发展现状
三、酒店业发展趋势
第二节我国酒店业的特点
一、供大于求,竞争激烈
二、档次与规模已然形成
三、空间发展上呈阶梯状
四、经济型酒店成为主流
五、开始注重员工的培训
六、集团化和连锁化运营
第三节西方国家酒店业的特点
一、雄厚的经济基础
二、明确的社会分工
三、连锁化经营模式
四、信息化管理方式
五、明确的市场细分
六、重视环保的理念
七、协会的作用突出
第四节我国
近几年,随着国内旅游业的快速发展以及商务活动的拉动,客源数量持续稳定增长,我国酒店业的发展正逐步走向平稳。本书以人力资源为基础的酒店规范化管理体系,从人力资源管理的角度,讲述了酒店规范化管理的操作步骤。本书可以作为酒店管理人员、餐饮服务人员、企业培训人员进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书,也是企业咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。本书也是弗布克管理咨询系列图书中的一本,是企业实施标准化、工具化、流程化、实务化“四化一体”的解决方案。 本书讲述了酒店规范化管理的操作步骤,是酒店企