集团管控和集团供应链管理

第一篇集团管控

第一章集团企业管理概述

1.1集团企业发展历程和动因

1.1.1集团企业发展历程

1.1.2集团企业形成动因

1.1.3集团企业扩张和整合

1.1.4中国集团企业发展历程

1.2集团企业的分类

1.3集团企业的关联纽带

1.4中国集团企业生存环境的特殊性

1.5中国集团管理存在的主要问题

1.5.1中国国有集团企业管理存在的主要问题

1.5.2中国民营集团企业管理存在的主要问题

第二章集团企业管控模式

2.1战略、组织与运营的关系

2.2集团企业与单一企业管理的差异性

2.3集团企业战略结构

2.4集团企业治理结构

2.5集团企业管控体系

2.5.1集团管控框架

2.5.2集团管控模式

2.5.3总部功能定位

2.5.4权责分配体系

案例深圳中航集团的战略协同和管控模式分析

案例强势总部的“万科”与弱势总部的“顺驰”

2.6集团企业组织结构

2.6.1集团组织设计的原则

2.6.2集团组织设计的权变性

2.6.3集团组织生命周期的特点

2.6.4集团组织有效性的衡量

2.6.5集团企业组织结构与战略的匹配

案例AB管理软件公司的竞争战略与组织战略、组织能力的匹配关系

第三章集团企业管控实现

3.1集团战略管控

3.1.1集团战略管理

3.1.2集团投资管理

3.1.3集团预算管理

3.1.4集团绩效管理

3.2集团财务管控

3.2.1集团财务与单一企业财务管理的差异性

3.2.2集团财务管控的概念

3.2.3集团财务管控模式

3.2.4集团财务管控体系

3.2.5集团财务管控信息化

案例集团财务信息化案例香港招商局集团

3.3集团资金管控

案例集团资金管理信息化案例深圳万科企业股份有限公司

3.4集团资产管控

案例集团资产管理案例五粮液集团

3.5集团人力资源管控

案例集团人力资源管理信息化案例深圳中航集团天虹商场

3.6集团信息管控

3.7集团研发管控

案例集团研发管理中国玻璃控股有限公司

3.8集团供应链管控

3.9上市子公司的集团管控特殊性

3.10集团管控体系建设

3.11IT环境下的公司治理和集团管控

第二篇集团供应链管理

第四章集团供应链管理

4.1集团供应链管理的关注焦点

4.2集团与单一企业在供应链管理方面的差异性

案例典型的响应型供应链一西班牙ZARA公司的快速响应供应链

4.3集团供应链管理实现集团优势的途径

4.4集团供应链管理的三种模式

4.5集团供应链管理与集团公司战略的关系

4.6集团供应链管理与集团财务管理的相互关系

4.7集团供应链管理实务

4.7.1集团采购管理

案例太极集团桐君阁股份有限公司集团采购的组织形式：采购中心

案例云南锡业集团集团采购的组织形式：物资公司

4.7.2集团营销管理

案例天士力医药营销集团

4.7.3集团供应链计划

案例重庆东银集团江淮动力股份有限公司的协同供应链

第五章集团供应链管理信息化

5.1复制型集团供应链

5.1.1复制型集团供应链的特征

5.1.2复制型供应链IT系统部署方式

5.2协同型集团供应链

5.2.1协同型集团供应链的特征

5.2.2协同型集团供应链IT系统部署方式

案例协同型集团企业供应链信息化新百丽鞋业集团有限公司

5.3共享型集团供应链

5.3.1共享型集团供应链的特征

5.3.2共享型集团供应链IT系统部署方式

案例共享型集团企业供应链信息化蒙牛乳业冰淇淋事业部

附录A中国集团企业管理的本土化对lT系统柔性的要求

附录B集团企业IT规划方法论

附录C集团管理软件选型评分表

附录DIT系统投资收益率分析方法论

附录EIT系统投资ROI评价指标

附录F集团企业绩效评价指标

附录G中国历代统一的多民族国家管控模式简析

参考文献

前言

大公司、大集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的表现。国与国之间综合国力的竞争，很大程度上表现为跨国公司间的竞争，因此，我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化中赢得优势，就必须加快发展具有国际竞争力的大公司和大企业集团。通过国内行业整合和国际跨国并购是发展大型企业集团的重要途径。

在集团扩张的过程中，如何通过有效的集团管控实现从资本到管理、业务和文化的深度整合，是大型企业集团普遍需要面对的问题。

2001年前的香港招商局集团由于子公司分散无序的投资行为导致了集团债务急速膨胀，香港金融危机到来之时，众多国际资本纷纷撤资，集团陷入了严重的资金匮乏危机。此时，招商局集团在秦晓博士的领导下，以加强集团管控，塑造强大总部为手段，通过资产重组、明晰战略、集中投资权、集中财务管理等重要举措，逐渐建立了在招商局总部领导下、主业清晰的招商局集团，招商局集团随之进入高速发展时期。

集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、集团战略管理、集团组织管理、集团人力资源管理、集团信息系统建设、集团财务管理、集团供应链重组、集团文化建设等多个方面。准确地进行总部定位并因地制宜地精心设计适合集团自身发展的管控模式，实现战略协同(以及进一步的业务协同)是集团企业需要系统思考的重要问题。

本书系统地阐述了集团企业管控理论，提出了全面、系统的管控框架，分析了管控体系涉及的诸多要素间的相互关系，提供了如何实现集团管控的方法、案例，并且提供了信息系统的部署方式和主要功能，具有较强的实践指导意义。

在此基础上，本书进一步创新性地提出了集团供应链管理框架，总结了集团供应链重组的三种模式，提供了在不同的重组模式下商流、物流、资金流和凭证流的运作方式以及所适应的行业特点、管理难点以及解决方案，并系统地阐述了集团供应链重组三种模式下信息系统的部署方案和关键功能，同时通过丰富的案例进行佐证。

本书是曲海燕女士对多年从事集团管理研究、集团咨询实务的系统总结，对集团管理有较多的理论创新和实践提炼，值得从事集团管理的同人学习参考。

中国集团公司促进会常务副会长顾家麒

　　本书创新地提出了集团企业管控框架和集团供应链管理理论，并探讨了实现集团管控和集团供应链管理的具体方法及相应的信息系统支撑，内容丰富，案例翔实，观点新颖，对中国集团企业管理和信息化理论、实践研究提供了有益的借鉴，值得企业管理者、管理咨询顾问、管理信息化从业者学习参考。　　本书共包含两大主题。第一篇“集团管控”创新地提供了集团管控框架、管控体系设计方法，分析了不同类型的集团在战略管控、资源管控、业务管控三方面的管控模式以及实现手段；第二篇“集团供应链管理”创建了集团供应链管理理论体系，总结了通过集团供应链重组创造总部价值的三种方式：共享、复制、协同，以及各种方式下的组织、流程、管控、绩效的特点和适用情形。本书系统性地总结了支持集团管控和集团供应链管理的集团级管理信息系统地规划方案，并提供了丰富的实际案例，可作为企业信息化建设的实践样本。　　本书可供企业高层管理人员及咨询顾问作为集团管控、集团供应链重组、集团信息化规划的参考用书。【作者简介】　　曲海燕，同济大学MBA，咨询专家，主要研究领域为集团管控、集团供应链重组、集团企业信息化。毕业17年来先后服务于多家外资企业并历任高级经理、副总经理，曾在用友软件股份有限公司任集团供应链专家、理实国际咨询集团任合伙人、首席集团管控专家、现任金蝶软件中国有限公司首席供应链专家。作者有丰富的实战经验和广博的知识积累，是多家专业媒体的特约撰稿人，多年来为百余家大中型集团提供过集团管控、集团供应链重组、集团信息系统规划咨询，受到了客户的广泛好评。