数据分析竞争法

中文版序

代序

致谢

第一部分数据分析竞争法的本质

第一章数据分析竞争法的本质利用数据分析的手段培养出众的能力

第二章如何成为分析竞争型企业定义这种企业共有的关键特征

第三章数据分析法与企业业绩将数据分析竞争的能力转化为持久的竞争优势

第四章内部流程的数据分析竞争法在财务、生产、研发和人力资源领域的应用

第五章对外业务流程中的数据分析竞争法在客户与供应商领域中的应用

第二部分提高数据分析的能力

第六章如何提高数据分析的能力循序渐进的五个阶段

第七章管理数据分析人员培养让数据分析法起效的稀缺因素

第八章商业智能系统的结构营造符合企业战略的良好技术环境

第九章数据分析竞争法的未来由技术、人力因素和企业战略驱动的各种方法

注释

作者简介

译后记

　　《数据分析竞争法--企业赢之道》的作者提出，领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。　　人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息，你是否在利用这些信息战胜对手呢？如果不是，你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时，使用数据分析法来制定更好的决策，并从业务流程中实现最大的价值，可以使公司脱颖而出。　　本书作者提出，领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。　　为什么要凭借数据分析法来竞争呢？当许多行业里的企业都生产类似的产品，而且使用类似的技术时，差异化的业务流程就是实现差异化的最后机会了。许多以往的竞争手段，例如地理方面的优势或者保护性的规定等，随着全球化的趋势都将失效。而专利技术很快就能复制，产品或服务的突破创新也越来越难。因此，竞争基础就限于以下几方面：有力而且有效的执行、明智的决策，以及从业务流程中榨取最后一丝价值的能力。而通过很好地利用数据分析法，所有这些都可以实现。　　达文波特和哈里斯向我们呈现了各行各业的一个个实例，它们都使用新工具成为行业翘楚。通过采用数据分析法，这些企业识别出最有价值的客户，加快了产品的创新，优化了供应链和定价过程，并且挖掘出实现财务业绩的真正要素。