管人管事就那几招
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管人管事就那几招

文正, 编著

出版社:北京理工大学出版社

年代:2014

定价:20.0

书籍简介:

本书提炼和总结出来的这些管人管事的方法和技巧,告诉读者管理也无定式,管理不是空洞的说教和理论,不是纸上谈兵,也没有统一的管理标准和管理模式,只要是有效的模式和方法,就是好的管理,不但浅显易懂,而且可操作性强,具有很强的实用性,很值得不同类型企业的领导者借鉴和参考。

书籍目录:

第一章想法树立自己的权威 1有权威是管人管事的前提 2不要认为权力就是权威 3拒绝下属的不合理要求 4掌握发号施令的几个技巧 5认错也是一种立威方式 6一定要烧好头“三把火” 7权力要运用得恰到好处第二章好制度胜过一切说教 1用“法治”代替“人治” 2制度面前要人人平等 3设立制度遵循的两个原则 4别让制度成为“一纸空文” 5科学合理的薪酬制度很重要 6学学“台塑”的“压力管理机制”第三章找对人才能做对事 1看人不能被表象所迷惑 2察人不慎就会满盘皆输 3掌握识人察人的三个技巧 目录Contents4以貌取人是管人的大忌 5学历与文凭绝不等于能力 6没有什么人是完美无缺的 7向曾国藩学识人、察人术第四章激发员工的进取意识 1激发员工的竞争意识 2避免不公平和恶性竞争 3为员工找一个竞争对手 4鼓励部门之间的竞争 5用优胜劣汰打造企业精英 6危机感是企业活力的源泉第五章掌握放权与控权的分寸 1把自己从劳累中解放出来 2莫把“放权”当成“放任” 3掌握授权的原则与技巧 4有效应对下属的越权 5走出授权的三个误区 6掌握授权的三大步骤第六章不要被琐碎小事缠身 1“丞相”不要做“县官”的事 2要做到“有所为,有所不为” 3船长的职责是引领航向 4一口缸盛不下一条河的水 5管头管脚,但不要从头管到脚 6要做教练员,不做运动员 7注意劳逸结合,身体无小事第七章从反面意见里淘金 1掌握倾听建议的方法 2有效应对下属的建议 3善于倾听下属的“逆耳忠言” 4反对意见也不能全盘否定 5别让批评的雨水从背后流走 6倾听时的“七该”和“七不该” 7要积极鼓励员工提建议第八章永远不承诺放下武力 1坚决淘汰不合格的员工 2“炒鱿鱼”之前要进行沟通 3给气焰嚣张者点颜色看 4把握“解雇”员工的三大原则 5如何向元老悍将“开刀” 6辞退员工不能忽视成本第九章让复杂的事情简单化 1让制度变得有“弹性” 2善于使用“太极推手” 3应对员工的加薪要求 4要及时告诉下属坏消息 5将小牢骚扼杀在“摇篮”里 6在“公”与“私”之间找平衡 7适当地调动员工的位子第十章把人放到正确的位置上 1衡量人才和职位的匹配性 2什么样的马就套什么样的鞍 3让员工做自己最擅长的事 4垃圾放对地方就是宝贝 5要巧用员工的“短处” 6识别真假能人才是真本事 7向王永庆学习如何用人第十一章用智慧化解员工之间的矛盾 1如何面对形形色色的冲突 2掌握处理纠纷的原则和技巧 3找出让彼此互相牵制的绳 4将上下级冲突消灭在“摇篮”中 5沉默是一种无声的武器 6做什么事都要一碗水端平 7护人之短才会赢得忠心第十二章胸怀有多大,事业就有多大 1以宽容之心赢得人心 2尽力挽留“千里马” 3包容人才的五大艺术 4关键时刻要为下属揽责 5给犯错误的人改正的机会 6鼓励新员工担当大任 7要学会包容“狂生怪杰”第十三章目标要看得见摸得着 1制定的目标并非越高越好 2请下属参与目标的制定 3把组织目标与个体利益关联起来 4企业的目标要清晰而具体 5设定实现目标的具体步骤 6错误的目标比没目标更糟第十四章管理特殊员工要有绝招 1如何管理和对待明星员工 2元老级员工不服管怎么办 3驾驭恃才傲物的员工 4小心对待有后台的刺头 5对想跳槽的优秀员工迅速反应 6小心提防别有用心的跳槽者 7怎样对付爱“拍马”的下属

内容摘要:

1. 管理学书也属于经济管理范畴,好的管理才会带来好的经济效益。  2. 针对性比较强,相比较市场上现有的管理学类图书,本图书有着较强的针对性,让读者在阅读本书的过程中,不断地深入了解到管人管事的精髓之所在。企业管理说到底就两件事,一是管人、二是管事。管人是基础,只要人管好了,事自然也就理顺了。管人管事是个千古不变得话题,如何把人管好,把事理顺,人们研究了几千年。在我国的传统文化中,儒家强调用“仁”管人管事;道家强调无为而治;法家则强调使用严刑峻法。但不管使用什么样的方法,都没有解决一个人心换人心得问题。管人管事贯穿企业管理的始终,并没有什么定式,适合自己的才是最好的,只要掌握几招实用的方法就能解决管人管事中产生的问题,或者说掌握“这几招”你就能成为管人管事的高手,从这个角度来说,企业管理并不难也不复杂。本书作者在企业工作多年,根据自己的亲身经历总结出11招管人管事的方法【作者简介】文正,资深企业管理类作家。1982年毕业于中国人民大学,曾经在国企中担任主要领导,在企业员工管理方面具有一线经验和独到见解。后下海经商,在工作之余,把自己多年来的企业管理经验,进行分门别类的归纳和总结,整理出大量的畅销书,在市场上广受好评,具有代表意义的图书作品有:《管好员工就靠这几招》《考核员工有绝招》《中层领导艺术》等。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787564092641
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出版地北京出版单位北京理工大学出版社
版次1版印次1
定价(元)20.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

管人管事就那几招是北京理工大学出版社于2014.5出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。